制造业人力资源薪酬激励措施探讨许勇（新疆新能达驰电气有限公司 新疆乌鲁木齐 830011）摘要：随着我国经济进展步伐的加快，制造业在我国经济进展中的地位日渐凸显。在市场经济逐步向前的进展过程中，制造业也面临着新的机遇和挑战.对制造业来说,要想取得可持续进展，必须要注重发挥人力资源的独有作用。因为人是企业进展中最为活跃的因素，也是决定企业能否在市场竞争中领先的决定因素.制造业要改变过去人力资源管理中陈旧的人事管理和工资管理的方式，注重激发员工作为社会人的积极性和工作热情。让他们在工作中保持活力,激发他们的岗位潜力，为企业制造更大的价值.而在企业人力资源管理中采纳薪酬激励政策无疑是实现这一目标的最佳路径.本文主要分析了企业在人力资源管理中采纳薪酬激励的内涵以及落实薪酬激励的具体措施.关键词：制造业；人力资源管理；薪酬激励；内涵；措施一、制造业人力资源薪酬激励的内涵简单来说，薪酬是企业员工岗位劳动的劳务价格体现，它主要可分为内在薪酬和外在薪酬两部分。一般情况下，人们通常所说的薪酬多指的是外在薪酬。即员工通过岗位工作获得的薪水和各种福利、津贴以及奖金等。而随着人力资源管理在制造企业地位的日渐突出，越来越多的制造企业开始认识到内在薪酬对员工的重要激励意义.内在薪酬主要指的是员工在岗位工作中获得的成就感和胜任感等,它会对员工的成长起到积极的作用.对于当前制造企业的员工来说，内在薪酬与外在薪酬一样是不可或缺的.而薪酬激励指的是将制造业员工的内在薪酬和外在薪酬有机结合起来,改变过去只重视外在薪酬激励,外在薪酬激励单一的模式，以满足员工的物质和精神需求，提高员工对岗位工作的认同度，让他们更积极地为企业做贡献。二、制造业人力资源薪酬激励的几大措施（一）对外在薪酬激励进行改革,建立更加人性化的激励方式.1、采纳阶梯式的薪酬和福利激励。任何时候对员工来说，薪酬和福利的激励都是有诱惑力的，都是企业能够留住人才的一个关键要素，因此，在制造业的人力资源管理中，不能盲目为了追求其他新型的激励方式,忽略了薪酬和福利激励，这是其他激励的基础。制造业人力资源管理要建立针对每个员工的企业成长档案，从员工踏入企业起就对员工进行全程跟踪式的管理.要分阶段，根据员工的表现提升员工的酬劳，随着员工工作能力的提高和业绩的提升，员工的酬劳也应当有阶梯式的提升过程。试想假如员工薪酬一成不变，或者只是在过了试用期之后上涨一次,那么很难对员工起...
