用工管理制度第一条 目的：为适应厂进展对人力资源配置之需,特制定本制度。第二条 范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。第三条 权责：本厂的用工统一由厂部管理.第四条 招聘计划1.用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。⑴ 因员工离职造成职位空缺需要补充的;⑵ 因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。2。厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况,并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。第五条 招聘实施1.厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴ 属“内部调整优先"的，在 2 个工作日内进行调动调整；⑵ 属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：① 大规模、多岗位招聘时,可通过招聘广告、参展人才沟通会等。② 招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。③ 招聘高级人才时，可通过网上招聘,或者通过猎头厂推举招聘。2。厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴ 招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。⑵ 厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。⑶ 用于面试的《新员工录用审批表》；⑷ 安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。3。招聘时,厂部(或现场招聘人员)收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑴ 对应聘者简历进行初步审查、筛选，重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简历填写的质量等；⑵ 同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶ 对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷ 对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。第六条 甄试1。甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。2。厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。3.甄试的操作⑴ 工人的面试由厂部与用工部门共同进行；⑵ 一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试,或由总经理直接面试；⑶ 主管及以上职位的管理...
