2025 年年终盘点计划一、目的:为指导公司各部门按时核实公司存货及固定资产情况，确保存货及固定资产能够账实相符，降低公司资产流失风险，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率
二、盘点时间：2009 年 12 月 30 日 8 时至 31 日中午 12 时停产盘点
三、盘点范围：1、仓库所有的原材料、产成品、包装物等
A、 不包括未开收料入库单的暂收供应商送货;B、不包括已开出库单暂未出库的产成品；2、车间的在制品（包括成品、样品（电力互感器样品)、半成品、原材料)3、外发加工材料及暂存其他公司的材料；4、生产部、技术部模具；5、生产部、技术部、行政部固定资产；6、生产部、技术部、行政部工具、低值易耗品（办公用具)；四、盘点对象:深圳子公司、江西子公司两地全部存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品等
五、盘点人员职责1、财务部会计人员：相互配合，负责存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品复盘工作，编制盘盈盘亏报表及督促所有资产管理部门查找盘盈盘亏原因等
2、仓库人员：负责具体盘点及配合抽盘复盘工作,编制盘点报表及核查盘盈盘亏原因
3、车间统计人员:负责车间成品、样品（电力互感器样品）半成品、原材料盘点及配合抽盘复盘工作,编制在制品盘点报表
4、行政人员：负责公司办公用及生活用（除生产、技术以外的所有资产）固定资产、工具、低值易耗品的盘点,配合抽盘复盘工作，编制盘点报表
5、技术一部、技术二部人员负责本部门固定资产、仪器仪表、工具等的盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表
6、抽盘部门、依据实物管理部门已签字盘点表进行抽查
六、盘点时间安排：1、深圳、江西成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人
各组负责人为各部门负责人
A、实物组：生产、仓库、行政、技术一部、技术二部，B、抽盘组：供应部、营销部、品质部、人力资源部、技术一部、技术二部；C
