2025 年年终盘点计划一、目的:为指导公司各部门按时核实公司存货及固定资产情况，确保存货及固定资产能够账实相符，降低公司资产流失风险，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率.二、盘点时间：2009 年 12 月 30 日 8 时至 31 日中午 12 时停产盘点.三、盘点范围：1、仓库所有的原材料、产成品、包装物等。A、 不包括未开收料入库单的暂收供应商送货;B、不包括已开出库单暂未出库的产成品；2、车间的在制品（包括成品、样品（电力互感器样品)、半成品、原材料)3、外发加工材料及暂存其他公司的材料；4、生产部、技术部模具；5、生产部、技术部、行政部固定资产；6、生产部、技术部、行政部工具、低值易耗品（办公用具)；四、盘点对象:深圳子公司、江西子公司两地全部存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品等。五、盘点人员职责1、财务部会计人员：相互配合，负责存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品复盘工作，编制盘盈盘亏报表及督促所有资产管理部门查找盘盈盘亏原因等.2、仓库人员：负责具体盘点及配合抽盘复盘工作,编制盘点报表及核查盘盈盘亏原因。3、车间统计人员:负责车间成品、样品（电力互感器样品）半成品、原材料盘点及配合抽盘复盘工作,编制在制品盘点报表。4、行政人员：负责公司办公用及生活用（除生产、技术以外的所有资产）固定资产、工具、低值易耗品的盘点,配合抽盘复盘工作，编制盘点报表.5、技术一部、技术二部人员负责本部门固定资产、仪器仪表、工具等的盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。6、抽盘部门、依据实物管理部门已签字盘点表进行抽查.六、盘点时间安排：1、深圳、江西成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。各组负责人为各部门负责人。A、实物组：生产、仓库、行政、技术一部、技术二部，B、抽盘组：供应部、营销部、品质部、人力资源部、技术一部、技术二部；C、复盘组：财务部。2、12 月 28 日各实物负责人安排专人到财务部负责各区域盘点会计处领取盘点表或各自在系统中导出盘点表，如有需要到财务部领取电子表.3、12 月 30 日前完成固定资产、模具、工具、低值易耗品抽盘和复盘，固定资产抽盘复盘不得少于 50％.4、12 月 30 日 18 点前资产管理部门应完成初盘，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点及处理。5、12 月 31 日 12 点前完成所有物料抽盘、复盘工作。6、抽盘由...
