制造企业的控制管理体系设计课程背景：金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体,炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业常常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场；下单采购的物料究竟何时回来,采购员自己都说不准；答应客户的交货期是一个模糊的时间；产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾,形同虚设！.。。。..计划失控,过程失控,结果失控，管理失控！钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源!工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏!如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制,对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在 100 多家企业的实践中得到验证!课程收益：掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧掌握流程式控制的推行策略和技巧掌握控制卡的设计和应用了解如何开展稽核工作了解人员管理和激励的方法课程大纲第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存,领用发放过程存在的失控现象3。缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确,合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4。物料不能及时到位5。生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误2.没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位3。缺乏品质标准4。检验工作执行不力五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控?1。细节管不住2。细节没人管3。单靠人的责任心,自觉性难于保证工作效果六、如何从管理失控到管理受控？1.建立能管住细节的控制体系2.控制体系的 5 大特点从领导做管理 到全员做管理从纵向管理到网状管理从职能管理到流程管理从单重控制到多重控制从上下级控制到平行控制3.人的职业化培育第二...
