制造企业生产计划员的岗位职责一、岗位职责要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作（1）制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。排程下发之后，督促各部门根据排程来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注,有异常要及时调整生产计划排程。（2）参加每天的早会通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。除了生产部，品管和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，假如出现了新问题，必须需要落实到部门和人去解决。(3）回复交期生产计划员需要向客户回复每天的交货安排.假如客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理,假如合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。假如不合理，再去协调处理。2.月度和年度相关工作（1）产销协调，制定 MPS除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的.每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次.销售部门在会上会提供未来一段时间（1-3 个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，制定出合理的主生产计划。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其根据要求达成。（2）月度年度总结以及配合盘点配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作,督促仓库安排好物料发放和成品发货工作.在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作 KPI 进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。二、与其他部门的关系然后要了解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能,...
