薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬根据各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采纳宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种:⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。二、薪酬架构员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为 600 元.四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满 15 天，岗位工资根据具体标准的 50%的标准进行考核，具体算法如下:员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为 100 分；当月考核成绩达到 90 分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达 90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如:得 85 分，即岗位工资标准＊85%即为本人当月的实得的岗位工资）;当月考核成绩不满 50 分者，只发放 30%的岗位工资.管理岗位工资级列表:职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高 层管理总经理级400050006000700080009000副总经理级300036004200480054006000部门经理级（一级部门）120016002000240028003200中 层管理部门经理级(二级部门)100013001600190022002500主管级6008001000120014001600科员级40050060080012001600技术岗位工资列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工 程师高级工程师400048005600640072008000中级工程师300036004200480054006000工程师200025003000350040004500技师高级技师120016002000240028003200中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另：企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下：管理层职位技术层职位岗位薪资/年岗位薪资/年总经理一档18 万高级工程师一档12 万二档20 万二档15 万副总经理一档12 万 中级工程师一档10 万二档15 万二档12 万部门正职一档6 万工程师一档8 万二档8 万二档10 万4、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；5...
