XXXXXXX 有限公司副科级（含)以上员工薪资方案第一章 总则第一条 为明确企业价值制造与价值分配之间的关系,以便统一薪酬标准、法律规范薪酬管理,参照企业原薪酬体系,制定本方案。第二条 指导思想在保持企业收入增长的同时，确保员工的收入适度增加，使员工为公司制造价值后，公平公正地进行合理分配,进一步调动干部职工的积极性，促进企业优质、高效、可持续进展.第三条 制定原则（一)企业收入增长与个人收入增加相结合的原则。（二）“干得多，拿得多”、“干得好,拿得多”原则。（三）公开、公平、公正的原则。第四条 适用对象企业正式聘用的在岗全体副科级（含）以上人员。第二章 薪酬结构第五条 薪酬结构薪酬由“基础工资（基本工资+岗位工资）、绩效奖金、社保及其他福利”四部分组成。第六条 所有副科级（含）以上人员薪资根据原有薪资标准，全部确定为月薪制，在现有工资体系中无法找到对应档位的，向上一档靠拢,基础工资为总月薪的 60%。第七条 总月薪的 40%为绩效奖金.绩效奖金根据每月绩效考核成绩计算发放。第八条 社保及福利。根据国家政策规定缴纳法定社会保险，企业为职工提供劳动保护用品及工具、过节慰问、就餐补贴（按原有标准）、熟练工补贴（按原有标准）、住房安排、补充意外保险等福利待遇。第三章 绩效奖金考核第九条 考核程序实行关键绩效指标考核，每月底前各级管理者协助下属设定次月目标，并将电子版报备人力资源部作为核查绩效考核完成情况依据，次月初对上月的工作进行考核，每月 1 至 8 日考评，将纸质考评结果经分管副总/总监（对考核结果负有监督、指导责任）签字后，8 日下班前报人力资源部审核存档。第十条 考核内容及要求（一)关键绩效得分只针对岗位关键的岗位职责进行考核，原则上关键工作设定 3-6 项。各项关键绩效指标根据工作的重要性设置权重分，该权重分是可变的,对于不同的考核阶段,关键绩效指标作相应调整，并尽可能量化。（二)周边绩效得分每月由上级、下级、平级并互有工作关联的周边团队或部门填写《部门周边考评表》,并按比例折算得分。（三）管理绩效得分由直接上级评分，由人力资源部核对取证后最终确认得分。若发现评分不真实，全额扣除该项得分。（四)考核权重1、副科级、科级、副主任、主任考核权重：考核维度考核人月度考核权重分绩效关键绩效直接上级90周边绩效上级评分5同部门同级5加分项特别贡献加分分管副总（总监）提报,总经理审批2、经理级考核权重：考核维度...
