队长岗位职责1 ． 范围本法律规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责,适用于运行维护项目部队长工作岗位。2．岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2．1．2 员工调入时,应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位.2．1．3 员工调出时,应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定,转送人力资源部。2．1．4 因工作需要,可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。2．1．5 员工的升级、奖惩,在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格,班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布.2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要,在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免,并报项目经理批准,人力资源部备案。2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求,结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求.2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施.2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。2．1．13 仔细贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理,搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动,组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实，改进措施落实。2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场,，组织抢救，排除险情。2．1．16 根据项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。2．1．17 贯彻执行思...
