办公室人员 9S 承诺书 本人承诺按 9S 检查标准严格要求自己，每天自觉自我检查,做好整理、整顿、清扫等,保持现场清洁整齐，养成良好的工作习惯，若有不符合 9S 要求的同意接受公司的相关教育培训、处罚、拍照公示等并立即整改。 承诺人：2025 年 月 日附：办公室 9S 现场自我检查要点办公室 9S 现场自我检查要点1。是否已将不要的东西丢弃；2.地面、桌子是否显得零乱；3。是否将衣服等搭在椅背上；4.办公设备有无灰尘；5.桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否畅通;6.文件夹是否统一标识，摆放整齐；7。需要文件是否容易取出、归位；8。办公室墙角有没有蜘蛛网；9。有没有注意接待宾客、接听电话的礼仪；10。电线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当;11.办公设备随时保持正常状态,有无故障；12.抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；13.是否根据规定着装；14.私人用品是否整齐地放置于一处；15.盆景有没有枯死或干黄；16.工作态度是否良好（有无闲聊、说笑、擅自离岗、消极怠工、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食、玩游戏、听音乐、上娱乐或聊天网站现象）；17.下班后桌面是否洁净；18.离开或下班后，椅子是否被推至桌下,并应紧挨办公桌平行放置.19.下班后设备电源是否关好，门窗是否关好。9S 名词定义9S 管理是管理起源于日本的 5s——整理、整顿、清扫、清洁、素养,它们的日语拼音均以”S"开头而简称 5s 管理。我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成 9S 管理体系,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。1S——整理定义：区分“要"与“不要"的东西，对“不要”的东西进行处理.目的:腾出空间，提高生产效率.2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化,是品质管理的基础。4S——清洁定义:将上面 3S 的实施制度化、法律规范化，并保持效果。目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S—-素养(又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升员工精神面貌,改善企业形象。6s——安全定义：识别消除危险源和安全隐患,纠正安全违章行为。目的：消除安全隐患，杜绝安全违章,确保人人安全.7s——节约定义：提高材料、设备、资源利用率，杜绝产生不合格品和返工浪费，保证...
