现在公司处在小型向中型化进展的企业之路上，作为办公室主任，我的工作主要是行政人事及体系支援,结合目前企业的实际运作状态那么对我的工作思路,有以下几点考虑及建议
人事组织架构方面:首先,我们必须确认在组织建设中，哪些职位是目前紧缺和急需的,其次推断该职位是否属于高级管理，因为高级管理职位除必须配臵相关资源外，还必须注重待遇问题，假如是一般职位，那么，在组织中，到底哪些岗位是目前需要完善的，所以，行政工作必须保障合理的人员资源能够到位
针对目前的招募工作,我建议分三步，共同组成我们需要的人事招募渠道
我们主要由于地域性限制,一般采纳网络招聘或电话面试,所以我们必须选择人流量大，信息资源储备丰富，且服务质量好，知名度高的网站来制定我们需求的人力招募计划
高层管理的招募,一般采纳网络发布,加自己猎头
(也可以内部提升或内部调拨，只要人员素养能够跟上 ） 基层干部招募，建议实行内部提升及周边招募
而普通员工的招募除实行周边招募，学校用工或就业安臵我们也可考虑
假如我们能保证做到，缺乏职位能够配臵合理人才,那么我们的工作计划就能保证顺利执行
人事行政系统的管理及完善:目前，公司急需建立符合国家劳动法的合同文本及相关人事资料，对于招募的,在职的人才必须建立相应完备的电子档案及名册，而且社会保险等与人事系统有关的资料都需要完备
而且,我们的培训计划必须展开，除制作我们公司的员工手册及企业板报宣导以外，还要根据相应的行政指标及培训的内容进行适当的考核，以提升公司的整体素养及专业能力
因为,公司小型化，急需人才，那么，人才能够招募很容易，可是，留才,并给予人才相应的进展空间及平台，就需要我们不仅从工作上，生活上给予无私的支持,还需要进行专业上的二次提升和转型
那么，我们的人才政策是:不一定找到非常对口的，但是可以是适合培训和转型的，培训和团队组织领导者能够开拓，图强的
能够将整体素养提
