现在公司处在小型向中型化进展的企业之路上，作为办公室主任，我的工作主要是行政人事及体系支援,结合目前企业的实际运作状态那么对我的工作思路,有以下几点考虑及建议。1.人事组织架构方面:首先,我们必须确认在组织建设中，哪些职位是目前紧缺和急需的,其次推断该职位是否属于高级管理，因为高级管理职位除必须配臵相关资源外，还必须注重待遇问题，假如是一般职位，那么，在组织中，到底哪些岗位是目前需要完善的，所以，行政工作必须保障合理的人员资源能够到位。针对目前的招募工作,我建议分三步，共同组成我们需要的人事招募渠道。我们主要由于地域性限制,一般采纳网络招聘或电话面试,所以我们必须选择人流量大，信息资源储备丰富，且服务质量好，知名度高的网站来制定我们需求的人力招募计划. 高层管理的招募,一般采纳网络发布,加自己猎头。(也可以内部提升或内部调拨，只要人员素养能够跟上 ） 基层干部招募，建议实行内部提升及周边招募。而普通员工的招募除实行周边招募，学校用工或就业安臵我们也可考虑.假如我们能保证做到，缺乏职位能够配臵合理人才,那么我们的工作计划就能保证顺利执行.人事行政系统的管理及完善:目前，公司急需建立符合国家劳动法的合同文本及相关人事资料，对于招募的,在职的人才必须建立相应完备的电子档案及名册，而且社会保险等与人事系统有关的资料都需要完备.而且,我们的培训计划必须展开，除制作我们公司的员工手册及企业板报宣导以外，还要根据相应的行政指标及培训的内容进行适当的考核，以提升公司的整体素养及专业能力。因为,公司小型化，急需人才，那么，人才能够招募很容易，可是，留才,并给予人才相应的进展空间及平台，就需要我们不仅从工作上，生活上给予无私的支持,还需要进行专业上的二次提升和转型。 那么，我们的人才政策是:不一定找到非常对口的，但是可以是适合培训和转型的，培训和团队组织领导者能够开拓，图强的。能够将整体素养提升或具备短期内适应企业进展和贡献一定功绩的人才，我们可以不拘一格的吸纳。2.行政后勤的管理和支援.行政后勤管理能够保障公司的良好进展，节约企业成本，根据，我们公司的情况，我们必须制定符合我们公司内部后勤管理办法，列如：电脑管理，宿舍管理，车队管理，食堂卫生管理等,并且，应该注重建设企业的行政外部联络关系，因为,今日的企业在市场中不是孤军作战，是围绕着地方法律，政府或市场的其他类原则进行竞争和生产，那么,一个良好的外联环境可以...
