办 公 室 考 核 管 理 制 度一、目的通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩, 确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。二、范围适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。三、考核原则1 、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；2 、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；3 、以全面、客观、公正、公开的考核理念, 逐级负责，及时沟通反馈，持续提升.四、职责1 、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过, 受理各级考核申诉相关工作。2 、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。3 、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。五、考核周期考核周期为每年的1 月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核, 在次年1 月进行上年度的年度考核.六、考核方法及内容1 、考核方法及层级办公室考核实行百分制计分制、分级考核的方法，即实行员工自评、部门负责人考评、分管领导考评，总经理负责经理级以上人员的考评打分。2 、考核内容考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等各个方面，参照《办公室日常管理制度》为考核标准，执行打分考核。3 、考核成绩评定标准1 ）考核成绩以各岗位员工考核表为准；2 ） 考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等;A 、所任岗位由部门负责人领导及管理, 分数所占有比例为: 员工自评占30% ，部门负责人评分占有50%,领导评分占20％；考核分数= 员工自评×30%+部门负责人评分×50%+领导评分×20%B 、所任岗位由总经理直接领导及管理，分数所占有比例为: 员工自评占40％，领导评分占60％;考核分数= 员工自评×40％+ 领导评分×60%3 ）考核实行考核评价定级方法, 等级分为6 级，分布比例及对应考核系数见下表：序号考核等级考核系数发放考核工资数额1优秀（90-100分)1.0实发考核工资= 考核工资×1 。02良好（80-89 分）0.9实发考核工资= 考核工资×0.93一般（70—79分)0.8实发考核工资= 考核工资×0.84合格(60—69 分）0 。7实发考核工资= 考核工资×0.7...
