加强企业人力资源管理的意义[摘要]企业人力资源管理是关乎企业进展的关键问题。在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下,加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义.本文讨论企业人力资源管理的优化问题，通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义,并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。[关键词]人力资源、加强管理、完善改革一、人力资源管理的内涵 现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源.人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定酬劳和劳资关系等。二、人力资源管理的重要作用 市场是处于不断的变化之中,竞争不容企业有丝毫的懈怠,产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品,更重要的在于能够开发企业的特别技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工,因为他们身上具有一种适应环境进展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。三、企业人力资源管理问题的成因企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，讨论如何实现企业资源的合理配置，其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等.随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的进展，企业人力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容，如人力资本投资、劳动生产率统计、社会保险汇缴、人力资源预警系统、考核数据测评等。目前，企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程.由于传统因袭的厚重，各种条件的限制，我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化，实现人力资源管理的现代化.这些问题主要表现在:1。重管理、轻开发的现象普遍存在...
