劲霸内部讲师管理相关制度：(一) 讲师管理的目的与职责(二) 讲师的来源、职级与选拔(三) 讲师的义务、职责(四) 讲师的福利、兼职酬劳、违约责任(五) 讲师的考核(六) 讲师的日常管理(七) 内部讲师选拔、晋级、认证流程图劲霸讲师管理制度（一）讲师管理的目的与职责：1.使公司培训工作能有效的开展，建立和培育一支高效、专业、勇于创新的内部讲师队伍,充分利用公司内部资源，提高培训质量。2。法律规范公司内部讲师的选拔、评定、聘用、考核、激励等环节业务流程的管理。3.内部讲师的岗位职责、任职要求、学习成长等方面的要求根据本制度执行。4。 人力资源部负责讲师的管理，为每位讲师建立档案，包括:讲师的背景资料、评定资料及承担讲师工作的相关资料，供讲师评定、聘用和晋级之用。（二）讲师的来源、职级与选拔1。讲师的来源：公司各级管理人员都担负有培育员工的责任，是内部讲师的主要承担者；各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子是员工业务培训的主要老师来源。2。讲师的职级:公司的讲师分初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师四个职级。3。讲师的资格评定（1）人力资源部负责公司内部讲师选拔工作的实施.讲师选拔有自己申报和部门推举两种方式。（2)有意愿担任讲授某项课程的内部讲师者可以填写《讲师资格申报表》交人力资源部,人力资源部牵头组成评定小组进行评定工作,人力资源部每半年对符合条件的候选人组织一次评定。（3）评定小组成员由茄克大学校长、人力资源部总监、公司资深讲师和相关领导组成。评定小组工作时要求茄克大学校长、人力资源部总监、公司资深讲师等中至少有一人参加。（4）参加评定的讲师候选人需提前将课程讲稿、PPT等资料提供给人力资源部，课件经评审合格后，进行试讲.资历、课件、讲授水平达到要求者由公司颁发《讲师聘任书》。（5)初级讲师、中级讲师资格根据讲师评定小组的评鉴确定。高级讲师在中级讲师的基础上按规定晋升.公司高层自动为高级讲师.公司资深讲师资格认定须经公司总经理批准并签发《讲师聘任书》。（6）讲师取得资格后一年内没有公司级培训任务的,讲师资格自动取消,如要取得讲师资格需重新申请评定.人力资源部每半年定期发布一次讲师团名单。（7）上一年度担任内部讲师，授课时间在8课时（含）以上/培训效果评估分数在80分（含）以上可续聘为内部讲师。（三）讲师的义务、职责：1.担任公司内部讲师是公司员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职工作.2。担任公...
