劳动用工管理制度为了促进生产,提高劳务队施工生产积极性,确保生产经营任务的完成，提高企业法律规范程度，加强项目的劳务管理工作,促进劳务队伍和劳务工的稳定,打造稳定和谐的项目，尊重劳动工作人员的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，推动项目的施工进度，。结合施工场地项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。由用工管理部门负责,各项目劳务管理小组实施.一、用工管理部门职责。1、公司成立专门用工管理部门，公司副经理负责为第一责任人，统一管理各项目劳务用工招聘，调配,督促检查各项目日常劳务管理(备案，普法培训，合同签订，人员流动，考勤工资等）.2、负责各项目的劳务分包合同的签订以及合同履约情况的统计。监督项目工资的发放以及记录的留存。3、劳务纠纷的预防、解决。二、招工条件1、用工管理部门负责民工的招募,成立民工资料库。2、工人要求 18-55 周岁，证件齐全，无不良记录，能吃苦耐劳，有一定的劳动技能（钢筋绑扎，砌筑，抹灰等）.特种作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格证》的劳务工。3、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重（传染）疾病的，取消录用资格；4、帮助项目部成立劳务管理小组，并对小组成员作具体的分工,明确各人的管理目标和责任。在公司用工管理部门统一领导下，由项目经理和劳动力管理员,各工长，项目财务组成。三、劳动合同签订1、对于未与单位签订劳动合同的农民工,不得进入施工现场进行施工作业活动.2、劳务工人自进场之日签订劳动合同，一式三份，甲方、工人、财务各留一份，明确其工作范围及工资标准（以市场价格为标准）,工作时间（标准工作时间）,工资支付时间(每月 10 日），双方的权责并按项目部要求详细填写相关资料备案。3、新进场工人由劳动力管理指导，进行合同的签订。四、考勤制度1、考勤是发放工资的依据之一，安排专门人员（各工长）负责劳务工的考勤，对劳务工人每日出勤情况进行逐日登记，下月初统计作为当月劳务工工资发放的依据。2、每月 5 号前各工长将考勤汇总交至财务室。3、工人必须严格遵守项目部劳动纪律，工作时间不迟到、早退，擅自离岗按旷工处理。考勤人员不得弄虚作假,按实考勤.五、人员动态管理1、不定期的进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，做到每周更新一次现场工人名册，每月至北京市建委备案一次，实行劳务人员动态管理。2、由工长将变动情况汇总至劳动力管...
