劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、法律规范管理制度，实现劳动用工法律规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率 100%、劳动合同签订率 100%、工资发放率 100%、合同履约率 100％、《劳务分包合同》备案率 100%、劳务用工备案率 100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后根据公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。（二)、劳务分包合同 1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。 2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。 3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》. 4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。 5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订.（三）、管理体系及制度 1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。 2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及法律规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后 1 个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工法律规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场 3 日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。3、“劳务及法律规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务...
