劳务分包管理方案一、劳务分包模式:专业化的劳务总分包二、项目劳务管理组织模式：成立劳务管理项目部（以下简称乙方项目部），委派专业的项目经理，配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员.三、劳务施工管理: 1、技术管理：先与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后做好班组的技术服务和监督指导。2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，做好班组施工进度计划上报至甲方项目部,在甲方项目部审核确定后组织班组严格根据进度计划施工。 3、质量管理:根据甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。 4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。 5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算。四、劳务班组管理 1、 班组选择：根据项目具体要求,与甲方项目部共同确定班组条件,并进行公开招标。且由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同；做好合同的签订及归档保管工作。3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，根据预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务.6、教育培训：依托中恒建校、农民工业余学校,开展各类教育培训。7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理8、工资核算：做好农民工核算与发放工作,细化发放流程及手续,留存重要凭证，并进行公示，避开工资发放的纠纷。9、纠纷管理:工伤事故的协调处理、劳资纠纷的协调处理、工作矛盾的纠纷处理等。江西天地和建筑劳务有限公司
