第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 2一、施工劳动力投入的原则及管理要求 2二、施工劳动力组织的要求 2(一）管理人员配备 3(二）劳务人员的配备 4三、劳动力组织的准备 4(一）建立施工项目领导机构 4（二）建立精干的工作队组 4（三)集结施工力量，组织劳动力进场 5（四）做好职工入场教育工作 5四、施工劳动力组织投入的数量 5（一）专业性强的技术工程类 5(二）普通技术工种类 5（三）非技术性普通工种类 6五、劳务分包情况表 6六、施工劳动力投入的计划表 6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者.因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工.施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。(一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。◆项目各部门的职能工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具...
