XXXX 公司关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见为进一步深化企业劳动定额定员管理，增强企业活力,调动职工积极性，根据上级有关加强劳动定额定员管理的要求,结合公司实际情况，经公司讨论决定，从六月份开始.在公司范围内,开展加强劳动定额定员管理工作，特制定本意见。 一.充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义〈一>加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。根据现代企业制度“产权清楚,权责明确，政企公开，管理科学”的基本要求。凡是进行了法律规范的公司制改造的企业，都应当相应建立与现代企业制度相适应的劳动定额定员制度.劳动定额定员管理属于管理科学的范围，同时，与企业其他各项管理制度共同构筑了现代企业的科学性和系统性. 〈二〉劳动定额定员工作是企业管理的需要.他是企业管理必不可缺少的先决条件。也是企业组织生产，组织分配的基础，归根到底,在于调动劳动者的积极性，提高劳动生产率,提高企业的经济效益和市场竞争力。 〈三〉劳动定额定员工作是我们 XXXX 公司进展的需要。XXXX 公司是公司制企业，法人结构完善，公司的权利机构，决策机构，执行机构和监督机构权责清楚，但也应当看到，劳动定额定员工作尚有缺失，用工成本逐年增长、劳动效率的提高低于工资水平增长，劳动组织还没有按劳动定额定员组织实施,在某种程度上压抑了职工的积极性。我们要通过建立劳动定额定员管理制度，筑牢基础工作，稳定职工队伍和构建和谐劳动关系。为今后的工资分配制度，竞争上岗制度，岗位工资制度,考核制度奠定良好的基础,所以,加强劳动定额定员工作，不仅有当前的现实意义，而且还有长远的历史意义. 二.加强劳动定额定员管理的原则和范围〈一>基本原则1.制定先进合理的劳动定额定员水平原则.水平是该项工作的中心。为了更好的发挥劳动定额定员的作用，确定一个即先进合理又符合 XXXX 公司实际情况的水平，有着重要的意义.先进，就是确定的水平不但反映新的生产技术条件，而且要适宜，不可超越极限.不能让多数人跳起来还摸不着；合理，就是确定的水平要从实际出发，充分考虑到某些临时不能克服的因素，尤其是要建立在保证安全,保证质量的基础上。2.优化劳动组织原则.通过劳动定额定员有效的管理,是公司劳动中逐步做到劳动有标准，用人有定额,定员有依据，管理有制度，实现优化劳动力配置,逐步建立一只精干、高效、特别能战斗的工人队伍。三．步骤和方法<一〉充分发动。公司决策层在统一好思想的基础上，分别召开中层领...
