劳动工资和福利劳动保障一、薪酬规定第 1 条 为了更好地法律规范、完善集团公司总部的员工分配制度，确保和促进公司的人力资源需求，提高工作质量工作效率，充分调动和激发员工的劳动积极性和制造性,特制订公司的薪酬制度.第２条 薪酬制度的制定：贯彻以业绩为主，以职务（岗位)为核心，以职务（岗位）所承担的责任大小、风险高低为基点，兼顾技能和历史沿革及其它诸因素的分配原则;坚持公正补偿、激励员工、绩效挂钩、依法行事、法律规范运作的原则,本着逐步完善的改革精神，起到保障员工的正当权益，吸引员工，留住合格人才，淘汰不合格人员，使其对内对外具有一定竞争力、向心力、督促力、承受力的作用。第３条 本薪酬制度适用于公司所有在职在岗的合同制员工。第４条 薪酬结构的组成 员工的直接薪酬，由基本工资、职务（岗位)工资、个人技能工资、津贴福利、绩效奖惩，五个部分组成.薪资以八小时为一日做日计算.1、 基本工资：为保障在职在岗员工最低工资收入而设定2、 岗位工资：贯彻激励、督促原则，实行幅度职务(岗位）工资的形态，实行动态管理.即对每一种职务（岗位）设立一定幅度的工资范围，根据具体职务(岗位）的工作量大小、责任大小、工作难易程度以及每一员工的业绩、能力等因素,在此幅度之内决定其具体的工资额（级），并按考评结果与之升降。3、技能工资：根据员工所具备的资历、学历、职称或技术等级等个人因素而设定，随其客观的变化作相应调整，施以动态的管理。4、津贴福利：根据企业经营、社会物价指数、国家有关法规等变化，酌情进行相应调整.其含全勤奖金、交通补贴、通讯补贴等。5、绩效奖惩：主要根据企业经营成果和个人业绩考评结果进行浮动。第５条 薪酬制度的执行薪酬制度的执行贯彻“按职进层，按层靠级，先低后高，逐步调整”的原则，采纳“初次评定、考核升降、变岗变薪、审核保级”的方法确定员工的工资额。1、按职进层，按层靠级：指根据员工的所任职务、所在岗位，对应进入职务（岗位)序列的层面,在对应的层面中进行靠级.2、先低后高、逐步调整：指员工在对应的层面中，一般情况下根据最低或就低原则，进行初次评定，此后逐步调整对特别情况员工的评定,由人力资源部提出报告,交公司总经理认定后执行。3、初次评定：员工在本公司就职,其薪酬由人力资源部按本薪酬制度，给以工资额（级）的初次评定，报副总经理审定.对本薪酬制度实施前已在职在岗的员工待今后完善了职务分析、岗位风险评估后,再作调整....
