绿宝晶农副产品深加工有限公司劳动纪律管理办法（试行稿）一、目的劳动纪律是员工在公司生产经营活动中必须共同遵守的行为法律规范。为保障公司正常生产秩序，提高劳动效率，强化劳动纪律管理，建立一支纪律严明的职工队伍，特制定本办法.二、范围本办法明确规定了公司劳动纪律的组织机构、职责、范围、原则与方法、考核细则等。本办法适用于公司所属各部门、车间和全体员工。三、考核机构设置 安环部四、考核人员职责 安环部督察小组a、负责制定劳动纪律管理办法；b、落实公司劳动纪律检查；c、督促公司各部门劳动纪律执行与落实情况；d、对比考核细则及时公布考核处罚情况；五、对检查对象的要求 5。1 公司级值班人员a、根据厂部值班计划、要求，执行劳动纪律检查； b、负责督促车间、部门对不合格项进行及时整改；c、负责对不合格项整改后效果的检查; 5。2 部门、车间级负责人a、负责本部门、车间劳动纪律日常管理、检查；b、负责教育员工遵守厂规厂纪;c、配合公司安环部对本部门、车间进行劳动纪律检查，d、对相应的违规人员在月度考核中作出车间级的惩处措施；e、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪，督促改进； 5.3 班组级负责人a、协助部门、车间负责人做好本部门、车间劳动纪律日常管理、检查工作；b、针对本部门、车间的纪律问题进行跟踪,督促改进;c、根据劳动纪律细则，负责每天检查；d、每日记录检查情况;e、监督和教育当班员工遵守劳动纪律； 5。4 全体员工职责 a、全面执行公司劳动纪律; b、接受各级部门、人员的监督与检查; c、对自己违规行为，及时改正.六、劳动纪律范围 6.1 公司规定的禁烟区域内禁烟制度执行情况； 6。2 岗前、在岗期间禁止饮酒规定执行情况; 6。3 公司日常出勤管理规定执行情况； 6.4 公司日常请假管理规定执行情况； 6。5 岗位法律规范执行情况； 6。6 安全规定执行情况； 6。7 阻碍正常生产组织秩序的相关处罚情况； 6.8 破坏公共财产的相关处罚情况。七、考核原则与处罚方法 7.1 考核原则：对违规违纪行为对比《考核办法》进行处罚； 7.2 处罚方法：罚款、待岗、解除劳动合同.八、劳动纪律检查与考核措施劳动纪律管理实行公司、部门与车间、 班组分级管理逐级负责制。 8.1 各部门、车间：进行劳动纪律日常内部自查，根据《劳动纪律考核细则》按周进行考核与公布，并形成记录与台帐； 8.2 安环部: a、每天不定期检查,及时督察整改，并每天对检查情况进行统计、分析...
