勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书【背景分析】市场逐渐开放的今日,勘察设计企业多元进展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何进展?面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性 、提升员工的敬业度和忠诚度？为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满?科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何通过职业进展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发，小组研讨,问题集结，系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略.【课程提纲】模块 1：勘察设计企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理进展趋势20 世纪 80 年代—21 世纪-未来十年案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理+素养评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块 2：勘察设计企业薪酬激励体系设计Part1．勘察设计企业薪酬激励体系优化思路勘察设计企业典型薪酬问题分析马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点Part2．勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤薪酬激励体系优化的六个工作步骤勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点岗位价值评估方法介绍工资体系的设计方法奖金发放优化设计菜单福利计划优化思路和案例分析核心员工中长期激励思路和案例分析Part3．勘察设计企业薪酬激励体系案例分析Part4．研讨：如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系？模块 3:勘察设计企业绩效考核体系设计Part1．勘察设计企业绩效考核基本方法概述绩效考核的主观、客观和综合方法简析绩效考核的主要内容设计目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析Part2．勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则三个原则（①实效性和可操作性结合②过程中完善③员工绩效改善...
