设计施工总承包模式的利与弊 摘要：通过实行工程总承包模式，可以有效的整合资源，降低交易的费用,关系到施工的上下游企业建立起紧密的联系，从而在施工的过程中实行有效的协调和组织，降低施工的成本，增强自身竞争实力。这样能大幅的降低管理和协调的费用，使企业获得更多的价值。目前，我国的建筑市场进展虽然十分的迅速,但规模较大的企业还很少，管理还很不健全.我国建筑行业在推行设计施工总承包模式时，可以明显改善企业的经济效益，同时也让企业面临着很多的经营风险，特别是设计施工总承包单位的施工方。 一、设计施工总承包模式简介 设计施工总承包，简称为 D—B 模式总承包。指的是根据合同的规定，工程总承包企业，负责对工程项目进行设计和施工，同时全面的负责承包工程的造价、质量、工期和安全。通常情况下这种模式主要是，根据雇主的要求由承包商，提供生产设备、其施工用品，可以包括土木、电气和机械或者构筑物的其它组合，并负责设计。 二、设计施工总承包模式优点 (1）能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理 在一个合同里包括了设计和施工,这样的承包组合，不仅能够在同一个管理主体下对工程实现系统的控制和管理，还能在一个管理主体下对工程实现优化配置。如设计和施工平行承包，只能在局部对工程进行优化，取得的效果会有所限制，不能对整个工程进行总体的优化。真正的优化是对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。 （2)能充分发挥设计的主导作用。 在影响工程造价的各种因素之中设计是决定性因素，图纸和设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平.设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合,组织施工。 （3)有利于控制工程的总工期 实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期.这一方法已经普遍的在发达国家采纳，在美国称为快速跟进法.业主采纳总承包的模式,对设计、采购、施工进行深度的交叉,可以取得良好的经济效益。但这样，承包商会面临很多返工的风险.科学的确定交叉深度和交叉点设计，能够极大的缩短工...
