企业战略管理过程与层次分析VIP免费

第1页共92页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共92页目录第一章绪论第一节问题的提出...........................……...(1)第二节国内外研究现状..........................…..(2)第三节论文思路及各章内容分布..................…..(4)第二章企业战略管理的制定第一节企业战略管理过程.................….....…..(6)第二节企业内部、外部环境因素的分析...........…...(8)第三节企业战略目标的确立...............…...…....(10)第三章基于层次分析法的企业投入产出分析第一节AHP原理简介.................................(14)第二节基于评判的环境——战略——部门结构的建立....(15)第四章基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨第一节生存理论简介................................(23)第二节模型的建立..........……………….......…...(30)第三节调控模型....................................(36)第2页共92页第1页共92页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共92页第四节企业生存质量递增模型........................(42)第五章企业系统的递阶调控优化及评价第一节递阶优化………..............................(52)第二节战略的调控………….............…...........(57)第三节评价分析....................................(59)第六章实例分析..……..............................(64)附录....................................................(71)参考文献................................................(74)第3页共92页第2页共92页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共92页第一章绪论第一节问题的提出首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的运行轨线和系统的历史及当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。评注:在经济学、合作对策及非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数的系统都是属于这样的宏系统。其次,生存理论有如下几个要素:一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影响系统的生存演化。二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:(1)生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。(2)生存理论不需要预测或预报,这在某些情况下尤为重要，如研究对象无法由实验来完成或者研究现象不具备周期性解时,像生物进化、社会经济研究等,系统一旦失去动力学,就将无法重建,也不存在历史知识可借鉴。三是生存理论的惯性原则。生存理论是研究、选择满足历史状态和当前状态约束生存演化,对一个具有不确定性动力学和依赖状态约束条件的系统来说,对从x0出发的系统轨线可能存在多个可生存解,这就需要研究和选择可生存性演化的机理,这就是利用惯性原则:只要系统的生存性不是处于危险状态,控制作用就保持不变,用动力学描述就是:x¿(t)=f(t,x,u)=0(1.1)而这样的系统演化时一般具有以下性质,系统演化速度具有最小速度,即:‖x¿(t)‖=0(1.2)第4页共92页第3页共92页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共92页由于生存理论具有以上的一些主要特点和优点,企业战略管理用生存理论来刻画和描述是最好不过,因为:·企业战略管理很难找到一个具有最优的目标函数;·企业战略一经制定，改动的可能性很小，或者说调整的余地一般不会很大;·企业战略管理的多目标、多约束采用生存理论的微分包含描述更为合理;·企业系统以生存为前提,在内部子系统协同作用和外部环境作用下进行演化;·企业可以追求更好的生存质量,即生存质量递增;·企业系统内部可以追求局部最优.所以,本论文要解决的几个问题就是:¨寻求一个合适的微分包含来描述和模拟企业系统;¨建立一个合适的结构,把企业战略目标—企业内外环境—企业的下属各部门联系起来;¨建立一个...