企业战略管理教学大纲（DOC 4页）VIP专享VIP免费

企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲企业战略绪论一．基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型四．核心任务1．理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2．感性角度：实现上下左右内外同欲五．学派1．资源学派2．环境学派3．理性学派4．感性学派5．学派整合6．哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一．系统1．概念2．类型3．特征2．企业系统1．目的性1．1企业的由来，企业的存在意义1．2企业与利益集团的关系1．3企业的宗旨与使命1．4战略“常见病”2相关性与集合性`````````2．1集合企业的生产力与生产关系2．2集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2．3集合企业的各业务子系统2．4集合企业的各理子系统2．5战略“常见病”3适应性3．1精神状态3．2行动能力3．3战略“常见病”三．企业系统运行1．运行链模型1．1运行链1．2关键点1．3战略“常见病”2．动态\模型2．1持续成长模2．2管理模式转换2．3战略“常见病”三．具体企业1．按发展阶段分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类6．其它五．1．分企业的方法2．人，财，物，信息等支持活动分析1.1五性分析1.2健康类型2．基本业务活动分析3．管理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律一．环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1．1安索夫的环境风险分类1．2ESSEC的环境风险分类2．风险对企业的影响2．1对企业整体运行模式的影响2．2对业务职能的影响2．3对管理职能的影响3。风险控制（Mckinzey模型）二．环境的结构：复杂性1．层次1．1宏观环境1．2中观环境1．3微观环境(SBA)2．元素2．1基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）2．2波特的五种产业竞争力量2．3产业价值链2．4十六种产业结构类型2．5战略集团3．动态3．1产业寿命周期3．2技术寿命周期3.3政治经济波动规律4．环境研究方法4．1样本抽样与典型分析4．2风险探测与安全预测4．3系统研究与动态监控5．环境与企业关系研究方法5．1SWOT分析5．2波士顿，麦肯其矩阵5.3其它6．常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一．企业总体战略方案1．企业宗旨使命与战略目标2．企业投资与资源运用方案2．1经营领域结构（SBA结构）2.1.1战略矩阵现状2．2战略态势2．3战略向量2．4协同中心2．5战略优势与核心能力2．6战略方针2．7战略重点2．8战略步骤3．企业组织文化变革方案3．1组织结构调整3．1关键职能强化3．3业务流程优化3．4管理制度改革3．4企业文化重塑3．5骨干员工培养3．6领导班子建设3.。7产权制度变革二．战略管理1．管理对象：战略制定过程与战略实施过程1．1制订过程1.1.1决策程序1.1.2内外调查1.1.3确定问题1.1.4目标原则1.1.5设计方案（工作方式）1.1.6评价方案1.1.7选择方案1.2实施过程1.2.1计划类型1.2.2战略规划体系1.2.3战略规划逻辑1.2.4战略规划重心1.2.5战略规划时空1.2.6战略规划方式2．管理者：企业家的德与才3．管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励