企业前期调查综合问卷提纲VIP免费

企业前期调查综合问卷提纲本提纲主要用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单，也可用于企业内部自身加强基础管理、制定战略与规划。一.企业概况1.企业情况。(1)注册全称、简称、英文名；(2)注册地址、办公地址；(3)注册资本；(4)法定代表人；(5)企业性质；(6)经营范围和经营方式；(7)注册（创建）日期。2.电话及传真号码、邮编。3.注册重大变动情况。4.企业简史。(1)最初业务性质和规模；(2)业务扩展和转变；(3)主要历史事件和变动；(4)历史遗留问题和影响。5.企业发展过程的合并、联合、重组事件及其原因和背景。6.股东情况。(1)全体和主要股东介绍；（2）股东的影响力；（3）股东变动情况。7.企业持有的特许证照和特权种类清单。(1)政府的所有批文（包括合资、产品、技改、改制等）；(2)特许经营牌照；(3)知识产权证书。8.法律状况。(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件；(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；(3)企业之间互相担保情况。9.罗列企业特许合同，已有的拟申请的专利、商标清单。10.罗列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图。11.企业区位优缺点。12.协助企业的机构（法律、财务、广告、公关、银行、保险）名单。二.企业所有制和产权关系企业性质：国有、集体、私营、三资、个体。企业产权是否明晰；有无遗留问题，如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。体制是否按〈〈公司法〉〉规范化，改制完成否。与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。企业股权（股票）种类、数量和比例。企业股权交易和管理。购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。股东的投票权和控股地位。股东结构的稳定性和过渡性。是否考虑职工持股计划和发配策略。有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。三.企业组织和管理制度1.企业管理机构图。(1)现在机构图；(2)机构沿革和重大调整事件；(3)部门职能关系和分工。2.机构人事。(1)行政人员数量；(2)干部统计资料。3.企业的规章制度清单。4.决策机制。(1)法人治理结构；(2)领导分工负责结构；(3)决策风格；(4)重大决策程序说明。5.企业内部上下级关系。(1)产权关系。全资/控股/参股。(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠、代管。(3)财务关系。承包、租赁/拨款/统收统支/模拟法人。(4)人事关系。独立/非独立。(5)其他方面。信息、资金、市场、原料、培训、商标、名称。6.企业群体（集团）状况。(1)集团成员名单及其概况；(2)集团成员的法律文件、协议、章程、批文、可行性研究报告、董事会、总经理办公会议纪要、工作计划与总结；(3)集团成员的重要业务、合资伙伴情况。7.企业群体或内部间的关联交易与竞争。四.企业人事情况1.企业职工现状。(1)总人数；(2)年龄、性别结构与数量；(3)专业、职称、技能结构与数量；(4)离退休人员结构与数量及退休办法；(5)定编定岗状况、富余冗员状态况；(6)现有雇员是否与原企业有竞争保密纠纷。2.企业职工变动情况。(1)过去三年企业职工变动情况、结构和原因；(2)未来三年企业职工变动预测、结构和依据；(3)职工变动依赖劳动力、人才市场调节的程度和障碍；(4)职工辞退职后和企业的同业竞争与纠纷。3.职工工资和福利。(1)近三年及现时各级职工收入水平；(2)年工资福利总额；(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；(4)企业收入水平与当地或同业比较；(5)企业现有福利项目、计划及设想，罗列所有的福利政策，尤其三项保险及费用。4.职工招聘和培训。(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；(2)中高级职员调整及补缺情况；(3)企业重大人员调整流器及补缺情况；(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练雇员；(5)职工的训练和培训发展计划。5.企业主要领导人员资料。(1)姓名、年龄、所受教育、工作简历、职业兴趣；(2)在本企业工作年限、职务和责任、能力和业绩；(3)工资、奖金及占有股份。6.所在中层干部统计资料。年龄、性别、教育、经历、技能结构、所持股份与报酬、业绩、专业经验、志向目标。7.董事会、监事会成员统计资料。8....