企业存在的惟一目的是盈利，其中包括三个重要环节：战略，运营和人才
战略即做正确的事；运营即把事情做正确；人才即用正确的人，也是最重要的部分
战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动，完成企业目标，即用正确的人做正确的事
2007 年 8 月 15 日，笔者应邀对云南省 X 保险公司人力资源进行调查研究
就该公司现有的人力资源管理制度向该省公司全体员工(包括省公司中的聘用工、临聘人员及地州分公司、县支公司领导)发出了一份不记名的人力资源调查问卷
问卷发出 658 份，截止 2007 年 8 月 25 日止，共收回问卷 589 份，问卷收回率为 89
5%；其中有效问卷 576 份，问卷有效率为97
通过对收回的有效问卷进行统计和分析，得到了这样的结论：员工们对 X 保险公司现行的人力资源管理制度普遍表示了不满意
26%的员工不清楚公司战略；63%的员工抱怨公司员工之间存在身份差别，竞争不处于同一线上；58%的员工认为目前公司的绩效考核流于形式，存在很多问题；67%的员工认为自己的薪酬低于其他公司同岗位人员；71%的员工认为公司培训较少且内容单一；11%的员工还流露出想跳槽的想法
15%的员工对公司未来发展表示不乐观
在地州，高层跳槽时有发生，有的甚至是中高层领导带着公司中的精英团队集体跳槽，以至于该地区业务受到沉重的打击，公司工作一片混乱，长时间不能恢复，严重影响了公司战略目标的实现
一个企业的人力资源开发与管理是它的核心竞争力，要想引才、用才、留才、育才，就必须导入一套与之相适应的现代化人力资源管理体系，为人才搭建一个能让他们充分发挥自己的平台，通过有效的管理，最大程度地开发员工的潜能，充分发挥各类人才的才智，人有所用，人尽其用，为公司创造更多的财富
薪酬与激励体系是人力资源管理的一个子系统，它向员工传达了在公司中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立
