第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页《企业如何突破成本与资源瓶颈》之一如何构建持续竞争优势【授课老师】：刘承元博士【授课日期】：12月19日课程日程表时间（12月19日）课程提纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲、如何突破企业资源瓶颈1、企业经营面临前所未有的困境1）原材料价格上升2）市场竞争加剧3）劳资关系趋紧……2、制造型企业如何走出困境1）持续提高资源利用效率2）供应链建设3）高效产品研发……第二讲、精益管理的系统与文化建设1、精益管理案例：理光丰田精益型企业的成功实践2、精益实践：缩短周期、减少库存的实践方法消除浪费，降低成本的成功案例3、培育企业精益改善文化1）员工意识革新实现的方法2）改善机制构建的策略3）改善氛围营造实践手法4、案例学习：某企业精益大量案例12:00-13:20自助式中餐（下午）13:30-17:00第三讲、超越对手的经营策略改善实战1、驱动企业革新的原动力：企业经营者的策略与革新行动2、超越对手的改善3C策略（ChangeChallengeChampion）3、提升企业经营效益三大改善系统1）卓越现场自主管理2）绩效提升焦点改善3）全员参与改善提案4、案例学习：TPM全面改善大量案例第四讲、人才培养与劳资关系优化1、优化劳资关系的三大策略方法免讲师培训费第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2、快速培养有意识有能力的优秀员工：1）如何促成员工快速认同企业文化2）构建业务技能的快速训练的模式3）改善能力和行动力的培养3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法《企业如何突破成本与资源瓶颈》之二卓越现场管控实践【授课老师】：肖智军教授【授课日期】：12月20日（周六）课程日程表时间（12月13日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第一讲：卓越现场管控思想1、中国企业长期低水平徘徊的思考1）政府管理与企业管理的区别2）战争文化对中国企业的深刻影响3）现场力就是竞争力4）现场管理的三个层次5）卓越现场管控思想※某企业实现现场高效化案例6）中国企业长期低水平徘徊的思考2、深刻认识中国企业管理上的差距1）从农业文明走向工业文明2）简单化---标准化---系统化3）与优秀企业现场管理上的差距12:00-13:20自助式中餐第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页（下午）13:30-17:30第二讲：获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？2、企业管理的本真：PQCDSM3、现场减少损失的关键4、企业案例分享第三讲：高效管理：突破成本和交期瓶颈1、环境巨变“压迫”企业经营。2、固定成本如何蚕食企业利润。3、降低成本必须消除一切浪费。4、改善交期瓶颈的成功实践1）企业为什么无法达成生产绩效2）达成生产绩效从观念改变开始3）怎么让生产管理变得顺畅起来4）个别效率与整体效率5、提升生产绩效案例刘承元：★学历和经历1978年-1982年哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今深圳合众资源顾问机构（3A企管）董事长★在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。★丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家...
