第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页当前文文件修改密码：8362839更多数据请访问精品数据网(.....)薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点ABCDE第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页薪资发放管理工作标准开始岗位评价建立公司薪酬体系银行转帐结束123456789当地工资水平/最低工资标准确定薪酬制度存档发放工资职位说明书薪酬调查审批确定薪资标准拟定工资表及说明绩效考核表(每月3日前)相关业务资料(每月5日前)审批1011审核审核第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料建立薪酬体系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4报公司领导审批1个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险及其它费用标准合理、实用确定工资标准程序最低工资标准C5行政及人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级1个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资发放程序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》D7每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资业务数据5个工作日C7行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明3个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页薪资发放管理制度节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其它员工的薪酬。2．职位层级2.1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。2.2职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。2.2.2专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。3.2员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页4．薪资核定4.1职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。4.2公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位...
