第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页本文结合企业实际，推出了一种全新的培训管理系统；从其结构和具体内容进行了分析和阐述，提出了一些具有前瞻性的新思路和设想，可为各类企业借鉴
【关键词】企业培训管理系统前言企业的培训管理是提升员工素质和能力的重要基础工作，尤其是对于中法水务投资有限公司这样的中法合资跨国投资公司，如何控制各子公司的培训管理，是我们要解决的现实问题
我们经常碰到下列问题：·没有正确的培训观念，如：–培训就是讲课–培训不能产生利润–培训就是培训部门的事–培训要起到立竿见影的效果–重业务培训，轻管理培训–只有基层管理人员和普通员工需要培训·培训的实施与计划不符，计划只是为了上交总部用的；·培训者与受训者开展培训的时候，相当一部分为“赶时髦”、“拍脑门”和“临时抱佛脚”型，属于被动的培训管理，缺乏计划性；·培训以计划为导向，实际收效并不理想；·注重培训的实施过程，忽略培训需求分析和后续评估；·各公司的培训代表的培训管理素质参差不齐，对培训的理解各不相同；总结以上众多问题，概括起来的问题点是：·被动地接受培训；·应付式的培训管理，没有方向性；第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页·分散的培训资源无法被更好地利用；·各子公司的培训及培训管理工作做法各不相同；·缺少数据说话
对上述问题点进行分析，我们的结论是：企业要实现培训的有效化，必须进行培训系统建设
因此，我们提出了建立企业培训管理系统――TMS的设想，并付诸了实践，取得了初步成效，现针对其架构和内容进行以下阐述
1．培训管理系统——TMS的目的和架构1
1改善培训现状，量化培训管理:这是我们的出发点
通过建立培训管理系统，量化的管理，使培训这一管理性工作能形成有策划，有实施，有评估，有改进的系统
