人力资源部年度工作总结及工作计划VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页人力资源部2011年工作总结及2012工作计划一、2011年人力资源部主要工作（一）劳资体制的改革1、区域用工情况的调研：2011年初，我部配合公司调研小组对公司各区域进行了实地走访，对各区域的岗位设置、用工人数、工作量进行了调研，形成了一套完整的调研报告，调研报告涵盖区域用工成本情况、区域人员岗位设置情况、区域可精减岗位情况，对全公司实际用工情况进行了较祥实的摸查。为下一步开展人力资源绩效考核相关工作奠定了基础。2、草拟工资定级方案：针对调研情况并结合国家2月对最低工资标准的调整，我部配合调研小组草拟了区域工资调整方案，该方案所确定工资标准的依据：即结合国家调资规定930元，同时结合本公司实际情况12小时的工时制，将原有的加班工资从500元的基础上调整为520元，既保证了员工的利益、在一定程序上规避了劳资风险，同时结合了公司的实际经营状况。3、区域定员定岗的编制确定及人员分流工作：根据前期调研的情况，对各区域定员定岗情况进行了确定，除个别区域外，公司各区域基本按照前期调研的情况对人员重新进行了核定，在一定程度上精减了人员。公司各区域共精减人员20人，其中护卫7人、保洁9人、管理4人。另以各种形式分流管理人员4人。第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页4、人员分流工作：人员分流工作做得好坏，关系到一个企业的稳定，因此做好这项工作尤为重要，我部在此方面具体做了如下工作：（1）将经济性裁员以书面形式报劳动与社会保障局，以使裁员合法；（2）制定详细的人员分流步骤，保证分流期间区域的稳定；（3）分流结算费用按照公司的原有方式进行，结算一年一个月的经济补偿金、试用期三个月保险、个别在公司时间较长的员工测算了部分加班费，此费用的测算远低于社保局的相关加班费规定；（4）谈判沟通：采用坚持原则、人性化处理、连续作战等方式与解除劳动合同员工进行沟通。从整个分流工作看，初期虽然艰难，但通过不懈的努力最终达到预期的目的，没有因为分流人员影响公司的整体中心工作。整个2011年，共计分流人数约112人。（二）人力资源绩效考核管理工作。1、制定了2011年人力资源绩效考核实施细则。根据公司绩效考核办法及各项指标，认真制定了本部室的绩效考核实施细则，结合我部工作内容制定我部各项人力资源绩效考评表。以促使各区域能按期按质的完成人力资源的各项日常工作，更好地促进我公司人力资源工作的开展。2、认真做好人力资源考核实施工作。每月下旬本着客观、公正、严格的原则，根据人力资源考核表的相关内容对各区域的人力资源工作进行督查、汇总，并于每月30日前提交给绩效考核领导小组审定。3、在工作中验证人力资源绩效考核内容的可操作性；督查中，不断发现问题、不断进行工作的总结，对于各项人力资源指标在区域的可操作性进行验证，对于需要进一步完善的指标进行总结，以便做好下一年度的人力资源绩效考核工作。4.认真做好人力资源绩效考核的指导工作。在绩效考核实施过程中每月结合各区域的绩效考核情况，对各区域在人力资源工作中的不足之处进行督促指导帮扶工作，以使各区域的人力资源工作不断进步。（三）日常各项人力资源工作。1、每月完成各项福利申报等工作。一是及时完成员工每月的养老保险、失业保险、工伤、生育保险、医疗保险申报缴纳工作。二是及时办理新增、辞职、辞退员工的参保、退保等有关手续。三是办理6名员工生育申报手续等工作。四是按时申报再就业优惠手续，补贴补贴等相关工作。2、每月认真及时审核公司工资表报计划财务部每月6日前审核完毕公司各区域上报的工资表，针对绩效考核的内容，对各区域的工资总额进行核定，如有超支的及时通知各区域，以防年终超支；每月审核考勤记录，对考勤记录、员工登记表是否是本人签字进行审核，一旦发现非本人签字的考勤或工资表立即扣相应的绩效考核分值，并通报区域注意。第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页3、每季按时上报劳动、统计等部门报表根据劳动...