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一．选择题（每道题的备选项中有一个或多个符合题意的选项，请将符合题意的选项标号填在题后的括号里，多选、漏选、错选均不给分。12×2分＝24分）1.在产品周期中的衰退阶段，产业下降的主要原因有：（）A技术替代B生产能力下降C人口变化D偏好的变化2.依据产品的成长过程及在市场的普及情况，将产品生命周期划分为四个阶段，这四个阶段分别是：（）A导入阶段B成长阶段C成熟阶段D衰退阶段3.对一个新兴产业而言，面临的障碍主要是：（）A产品性能不稳定B产品销售困难C.企业基础工作薄弱D原料供应能力不足4.引起产业演变的主要因素是：（）A人口因素B需求的社会趋势C替代品与互补品位置的变化D顾客的渗透变化5以下哪些属于战略匹配使用的工具()A.SWOT模型B.波士顿矩阵C.SPACE矩阵D.GE矩阵6.总成本领先战略的主要风险是：()A.集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为B.错误认识成本驱动因素C.忽视企业间的成本联系D.采用相互矛盾的降低成本方式7.成熟产业的基本特征是：()A产业增长速度变慢B.企业面临买方市场C.市场盈利能力稳定D.国际竞争增强8.所谓（）,是指通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额是A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略9.以下不属于价值链主体活动的有()A.生产加工B.市场营销C.人力资源管理D.采购10.发展型战略的实现方式一般有()A.合资B.重组C.内部创业D.企业购并11.下列不属于总体战略的是()A.发展型战略B.收缩战略C.重点集中战略D.多样化战略12.新产品能否替代老产品，主要取决于()A两种产品的性能－价格比B两种产品的价值比C两种产品的价格比D.以上都不对二．名词解释（4×4分＝16分）1.企业使命2.核心竞争力3.垂直一体化4.差异化战略三．简答题（6×5分＝30分）……密……………………封……………………线………………………学院专业级学号姓名第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页1．企业获得成本领先的有效途径？2．企业购并的主要动机有哪些？3．简要说明企业价值链的构成。4．产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的盈利能力由竞争结构确定？5．中庸战略为什么不可行？总成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾？6.为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？四．案例分析题（30分）1.案例一：通用电气——战略计划的制定与演变通用电气公司是美国最大的电器公司。该公司拥有职工近40万人，制造、销售和维修的产品约13万种，其中包括飞机引擎、核子反应堆、医疗器械、塑料和家用电气等，业务范围遍及144个国家和地区。1978年，公司的销售额约达200亿美元，利润超过了10亿美元，其中40％来自国际市场。一、战略计划的由来由于通用电气公司的规模越来越大，产品的种类越来越多样化，公司在经营管理上，面临着以下几个关键问题：一是冒一定的风险使利润迅速增长，还是使利润持续不断地低速增长？二是需要一个分权式的组织机构以保持组织上的灵活性，还是建立一个集权式的组织机构以加强对整个公司的控制？三是如何对付环境、技术和国际等方面的新挑战？经过研究，公司选择了利润高速增长的经营战略，这意味着即使在经济下降时期；也要使利润持续不断地增长。为了做到这一点，该公司在业务上保持了多种经营方式，以抵消经济危机对某些业务的影响。为此又需要一个分权的组织机构，以促使下属各单位不断地改进经营管理并使利润增长。但是，怎样管理这样一个机构，并对付来自环境、政治、经济、技术和国际上的各种挑战呢？通用电气公司的答案是需要制定战略性计划。在60年代，通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都有一个利润中心。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个大组管辖，这10个大组形成最高管理层，它们向公司最高办公室报告工作。最下层的部门的销售额，一般不超过5000万——6000万美元，如果超过这个限度，这个事业部就分为两个事业部，当时，通用电气公司占统治地位的管理哲学是控制幅度，这个幅度要“小到一个人足以管理的程度”。这套高度分权的利润中心结构...