財務主管手冊目錄VIP专享

 財務主管手冊目錄一、基本常識二、企業崩潰前的警訊三、企業生病了嗎四、財務危機的早期信號五、從制度上控制呆帳六、快速成長的財務與誠信風險七、企業偷稅現象？八、需要多少資金維持企業運轉？九、誰需要財務知識？十、掌握公司的營運狀況十一、看到要害---檢視財務報表的要點十二、預算與企業策略和績效的關係十三、醫治對預算的絕望症十四、某公司的預算作業程式十五、會計假帳面面觀十六、安然事件：盈餘管理遊戲的終結者十七、財務騙術的手段十八、拉資金的故事十九、教你一眼看穿詐財手法二十、買殼上市的利益點 二十一、如何評估收購物件的真實價值？一、基本常識一般企業在成長期，常常從一些簡單財務控制著手，例如減少瑣碎的現金花費，或檢查支出帳目是否正確。財務專家特別提醒企業，這些做法只能帶來短期的利益，如果企業追求的是長期的成長及利潤，應該從下列方向著手： 正直 ＊ 乐观 ＊ 进取□不要太快付現。企業常常爲了獲得供應商及債權人的信任，很快的付現，雖然這樣會獲得很好的債信，但也會使公司減少可使用的現金，最後導致公司增加額外的借款。以六十天到期的應付帳款爲例，其實在十天內付清，與在四十天內付清所獲得的債信評等是一樣的。所以寧可在彈性的範圍內，保留多一點現金運用，也不要急於把應付帳款付清。□增加送貨的速度。顧客越快拿到貨品，就會越快付錢，這樣可以增加公司的現金，而且快速送貨也增加顧客再次訂貨的可能。因此，公司要謹慎追蹤顧客從訂貨到送貨之間的流程，尋找是否有延誤及缺乏效率的地方，儘快解決問題。□考量財務支出方式。在購買資本設備時，廠商常爲了避免支付利息的麻煩，而採用付現的方式來購買。其實，如果用長期投資的財務方式來考量，考慮設備使用年限，使用分期付款，繳付利息的方式，不但可以增加收益，也可以適當保留公司可用的現金。 □減少存貨。通常銷售很快以及銷售量很大的産品，存貨不會很多。反而是銷售很慢的産品，擁有很多的存貨。由於銷售量難以準確預測，造成這些存貨的産生。存貨佔據了公司可用的空間，增加管理的成本，公司應該經常檢查那些存貨過多，儘快將存貨賣出，甚至虧錢也無所謂。至少出清存貨可以立即獲得現金，以及可用空間，減少公司的管理費用。 □瞭解顧客的信用。避免顧客延期支付貨款，最好的方法是作一份關於應收帳目的報告，定時檢視這些報告，並將過期或有問題的帳目標示出來，立即打電話通知顧客。考慮雇用專責人員來負責這項工作。...