区域营销主管之营销管理技能训练之五区域经理如何制作年度营销计划 从此告别无计划工作状态VIP专享

区域营销主管之营销管理技能训练之五区域经理如何制作年度营销计划 从此告别无计划工作状态课程内容:一．企业使命二. 环境分析三. 综合策略四. 服务开发五. 行动运作计划六.营销预算七.执行控制课程目标:解析年度营销计划之结构构成明晰年度营销计划之策划范畴为营销管理人员提供实务性操作模板帮助营销管理人员逐步认知营销年度计划的核心策划内容帮助营销管理人员确立年度营销计划制定年度营销计划的意义：现代企业年度营销计划的趋势 1. 在上个世界 90 年代，美国会议局调查发现，更多的公司对营销观念作了重新的认识，企业的中心目标不是生产商品或提供劳务，而是获得和满足顾客。 2. 而现在，企业计划有更日益趋向顾客和竟争者导向，并且它比过去更容易被人理解和更为现实。 3. 并且计划有更多的职能部门参与，基本上是集体完成的.年度营销计划的管理控制点营销控制有三种不同的类型: 1. 年度计划控制---是为了保证公司在年度计划中所制订的销售、盈利和其他目标的实现。这一任务可以分为 4 步： 第一、管理当局必须明确地阐述明年度计划中每月、每季的目标。 第二、管理当局必须掌握衡量计划执行情况的手段。 第三、管理当局必须确定执行过程中出现严重缺口的原因。 第四、管理当局必须确定最佳修正行动，以填补目标和执行之间的缺口。2. 盈利能力控制---是对产品、顾客群、贸易渠道和订货量大小的实际盈利率进行测量。3. 战略控制---是评估公司的营销战略是否适合于市场条件.由于营销环境的多变,每个公司都需要通过营销审计这个控制工具,定期对营销效益进行评价.年度营销计划的模板内容 节 名 目 的1.企业使命 对营销业务的指导思相想.2.执行概要和要领 提供所建议计划的简略概要.3.当前营销状况 提供与市场、产品、竞争、分配和宏观环境有关的背景数据. 4.机会和问题分析 概述主要的机会和威胁、优势和劣势, 以及在计划中必须要处理的产品所面临的内容. 5.目标 确定计划中想要达到的销售量、市场份额和利润等领域的目标6.营销战略 描述为实现计划目标而采用的主要营销方法7.行动方案 回答应该做什么?谁来做它?什 么时候做?它需要多少成本?8.预计的损益表 概述计划所预期的财务收益9.控制 说明将如何监控该计划模板一: 企业使命对企业使命的理解: 1. 企业使命是企业指导其各业务模块达 成目标任务、目标绩效的指导思想。 2. 企业使命针对其不同的业务范畴, 其指导思想、...