[摘要] 雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来，并在最近几年随着人才竞争的加剧，而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念，分析了雇主品牌价值，并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。 [关键词] 知识经济 雇主品牌 人力资源 进入 21 世纪后，“雇主品牌”成为企业家和人力资源界关注的新概念。最近几年，有诸多机构举办了“最佳雇主”的评选活动，“雇主品牌”在企业界热度逐渐提升。知识经济时代，面对全球出现的对中高级人才的激烈争夺，以及全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。一些备受人才亲睐的公司的成功经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。 一、雇主品牌的概念 雇主品牌这一概念最早由咨询公司由上世纪 90 年代初提出，他们借鉴市场营销学中的“产品品牌”概念，并将之应用到人力资源管理领域，建议企业应用营销学的方法，找到在人力资源市场上的定位，在目标群体中建立独特的雇主形象，从而更好的吸引、激励和挽留最优的人才。翰威特咨询公司对雇主品牌的内涵进行了如下阐述：雇主品牌是公司在人力资源市场上的定位，是对公司未来、现有，以及潜在雇员树立的品牌形象。包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌形象，使他们愿意来公司工作，为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌则是在现有的员工中树立的品牌形象，它是公司对雇员做出的某种承诺，它不仅仅是公司和雇员之间所建立的劳资关系，它还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的工作及成长经历。 在理解了雇主品牌的概念后，就可以区分公司品牌和产品品牌。产品品牌指的是消费者对产品和服务的评价，体现的产品和消费者之间的关系；雇主品牌主要针对少数特定的目标人才，不仅包括在企业供职的员工，还包括已经离职的,以及人力资源市场上的潜在人才；企业品牌则涵盖了产品品牌和雇主品牌，它的目标群体是全方位的，包括消费者、员工、股东、社会公众等等。 二、雇主品牌的价值 1.提升企业对人才的吸引力，降低企业成本 具有良好美誉度的雇主品牌已成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，从而使企业在人才市场中吸纳人才、招募人才中获得了优先选择权，进而形成企业在人才竞争中的差异化的优势，实际上在人才竞争价值链上抢占了先机。人才吸引力...
