企业家的自信和乐观VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页北大商业评论：企业家的自信和乐观http://finance.sina.com.cn2005年09月16日12:05北大商业评论企业家的自信和乐观-摩西(图片来源：北大商业评论)第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页企业家的自信和乐观-达磨(图片来源：北大商业评论)点击此处查看全部财经新闻图片马浩北京大学中国经济研究中心北大国际MBA管理学教授美国伊利诺依大学春田校区管理学教授第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页说起企业家，人们立刻就会联想到冒险，似乎敢于冒险和喜欢冒险是企业家的天性。其实，如果真是去问那些企业家(某些研究者已经这样做了)，他们很可能会说，自己并不比一般人更喜欢冒险。毕竟，练的是自家的买卖，谁不心疼钱呢？但实际上，他们确实比别人更敢于冒险。这又怎么解释呢？有这样一种可能，那就是企业家其实是被自己蒙在鼓里(Entrepreneursareself-deluded)。也就是说，由于他们过于自信和乐观，别人认为是风险的事情，在他们看来只是稀松平常。于是，他们对风险的敏感度较低。当别人认为他们已经在如履薄冰、铤而走险的时候，他们自己却感觉如沐春风、洋洋得意。这个解释由美国俄亥俄大学费雪商学院巴尼教授和其同事布思尼茨在1997年发表的一篇文章中提出，上述结论的得出是基于问卷调查研究。他们随机挑选了一组企业家(自己创建企业者)和一组掌管大企业的管理者(职业经理人)，并对他们在两个方面进行了问卷调查。两组的人数都在100人左右。第一，问五个常识性的问题。每个问题有两问：第一问要求在两个备选答案中选一个(比如，哪种病引发的死亡人数更多，癌症还是心脏病？)。第二问是问被调查者对自己答案的自信程度，从50%(完全瞎猜)到100%(完全自信)。对五个问题的第一问，企业家和经理人的平均得分相差无几，大致相等。对于第二问，企业家对自己答案的自信程度大大高于经理人，尤其是在他们的答案是错误的时候。第二，是一个管理决策问题。一台进口的机器出了故障，必须选择一种方案来替换这台机器：(1)选美国国产的机器。你的“朋友”最近才买过一台这种机器，到目前还没出过问题。(2)选外国生产的机器。统计概率表明，这种外国机器出故障的可能性小于美国国产的机器。结果，一半左右的企业家们决定买美国国产的机器，90%的经理人决定买外国机器。当然，由于这项研究的样本数目不大，因此，该结果的普遍适用性还是可以质疑的。所以，我们可以像认真的经理人那样严谨一些，不要把上述结论太当回事，也不要急于随处套用。然而，管中窥豹，可见一斑。该研究及其结果是有新意的，并且能从某个角度说明问题。从第一方面的调查看，企业家通常比经理人更自信和乐观是一个基本的事实。企业家在自己判断错误的时候表现尤其自信，也说明他们对风险的估计相对不足，或者说他们对潜在的风险不够敏感。第二方面的调查结果也证实了这一点。企业家可能这样想：概率只是概率，高点儿、低点儿区别不大，况且我的朋友买的国产机器也没出问题，到我这儿也不大会出问题。乐观自信的人更关注成事的概率，保守谨慎的人更关注出事的可能。而且，乐观自信的人比较容易以偏概全，不假思索地由特殊而推断一般。这时不是窥斑见豹，而是进入盲人摸象的误区。不过我们要承认，完全用自信乐观与否来解释上述结果是不全面的。企业家和经理人扮演的角色不同，决策准则和结果当然也会有很大差异。企业家是给自己干，经理人是给别人做代理。企业家的理想是通过努力争取成就，经理人的愿望是有秩序地执行任第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页务。企业家更容易诉诸激情，经理人更容易归于理性。企业家自己对自己的行为负责，无须过多考虑向他人解释；经理人必须考虑决策的负面效应，以及如何向所有者交差负责。按照风险概率高低做决策，既显得有理有据，尊重科学，又能避免责任，自圆其说。难怪，90%的经理人都做出相对理性的选择。差异的根源在于...