人工成本知识和管理目录一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我国工业企业的人工费用构成四、人工成本分析的指标体系五、制定人工成本标准六、确定人工成本控制目标七、建立人工成本管理体系和管理制度八、规范人工成本统计分析评价方法九、建立人工成本预警预测制度十、人工成本管理应把握的问题一、成本和人工成本的概念（一）成本的概念（二）人工成本的概念（一）成本的概念成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。劳动手段劳动对象成本的4个方面其他消耗劳动消耗企业成本费用制造费用期间费用直接费用财务费用间接费用管理费用管理费用（一）成本的概念企业制造费用成本费用期间费用直接费用间接费用管理费用管理费用财务费用企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用1、货币或实物直接支付给劳动者的费用2、提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务所发生的费用人工成本（二）人工成本的概念1、货币或实物直接支付给劳动者的费用人工成本企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用2、提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务所发生的费用二、人工成本的管理（一）人工成本管理的定（一）人工成本管理的定义义——企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同各级人工成本管理的方法基本相似国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较（二）人工成本管理的特点（二）人工成本管理的特点层层次性次性国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同通用通用性性各级人工成本管理的方法基本相似相相对对性性国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较（三）人工成本管理的目的（三）人工成本管理的目的目的使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，促进经济效益的提高，保持人工成本的适度增长。（四）企业加强人工成本管理的必要性•是应对市场竞争的需要–买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。•是适应经济全球化的需要–我国人均资源贫乏，技术、品牌、装备、管理相对落后，在WTO背景下，必须保持相对人工成本优势，获得生存和发展的空间和时间。•是加强企业人力资源管理工作的需要–树立以人为本的理念，加强人力资源能力建设，提高薪酬竞争力，就要对人力资源管理全过程的费用支出进行全面核算，对各项人工成本投入作出合理安排，既要保证人工成本水平的合理增长，又要促使相对人工成本具备优势。三、我国工业企业的人工费用构成1．产品生产人员工资、奖金、津补贴（制造费用—直接工资）2．产品生产工人的职工福利费（制造费用——其他直接支出）3．生产单位管理人员工资（制造费用）4．生产单位管理人员的职工福利费（制造费用）5．劳动保护费（制造费用）以下略，共计16项。1、从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费）2、社会保险费用3、福利费用4、教育经费5、劳动保护费6、住房费用7、其他人工成本按照政府管理部门人工成本的统计口径，人工成本包括七大项1、从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费）2、社会保险费用3、福利费用4、教育经费5、劳动保护费6、住房费用7、其他人工成本从业人员劳动报酬•在岗职工工资总额•企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬+概念在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资总额的部分，如外聘、返聘人员的劳动报酬...
