企业战略管理模拟试题及答案VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1.转向战略TKd;©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2.企业愿景4!M0>©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3.成本领先战略m|v{4]©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4.战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5.进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()Hqa©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()5Vo©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()R_©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()FnR6©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()qN©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。();P6©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来C37．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()r9.©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来_q8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()rXCo©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4P:9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()9Ti©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来D&三、单项选择题：(每小题1分，共9分)QM+\K7©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&J2F1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场!.9©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来]@QOa2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。,=第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力2©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来fj3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Nm05.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。deA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Q9)\6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品gj\[<©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来!7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。ey5XA．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\©安阳电大开放论坛--安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Ds]aa8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。aKvLA．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D...