##控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法 Q/SDJG （ ）1 目的为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制订本办法。2 适用范围本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。3 职责3.1 集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指导、协调、服务的职能，具体职责有：a） 监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。b） 指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。c） 指导、协调建设工程施工图及施工图变更的会审及技术交底工作。d） 组织、参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。3.2 项目部为工程建设管理的具体实施部门,履行工程建设全过程的管理职能，具体职责有：a） 依据建设的有关法规、合同的约定及本办法的规定对监理单位、参建单位实施管理。b） 编制、实施工程建设进度计划。c） 控制项目建设不同阶段的工程质量、进度、安全、成本、竣工验收及相关事项的主要经济技术指标。3.3 监理单位履行对参建单位工程建设的监理职能，对工程建设的质量管理、技术管理进行监督，控制建设工程质量、工程造价、工程进度、施工安全，参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。3.4 参建单位组织实施工程建设，依据建设的有关法规及本办法的规定履行施工合同的义务。 4 建设工程质量管理4.1 建设工程的施工质量管理应遵循现行的建设工程法律法规、技术标准规范、设计文件及合同的约定。 4.2 基建部应依据有关工程技术标准、质量验评标准、施工合同和设计文件进行监督检查，定期进行施工质量抽（检）查或阶段性核验，发现问题时，应责成项目部对施工单位及时采取措施予以解决。4.3 项目部具体实施建设工程的质量管理和控制，对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时与监理单位配合进行现场监督，并做好验收记录。4.4 项目部应确保建筑材料、建筑构配件和设备质量符合建筑设计的文件和合##控股集团有#########批准####### 实施同要求，严格把关。4.5 项目部应检查、监督监理单位做到：a）依照法律法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同、监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。b...
