第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页企业招聘管理制度1．目的：规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。2．适用范围：本办法适用于企业所有总经理以下员工的招聘管理工作。3．职责：人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施各部门：对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。4．定义：4.1离职补聘指因员工离职导致的招聘需求4.2编内补充指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求4.3新增岗位指因增加岗位而导致的招聘需求4.4扩充编制指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求4.5人力储备指因经营发展需要而进行的储备性人力需求4.6其它类型指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页5．操作程序5.1招聘需求5.1.1各部门负责人在有人员需求时，提前填写《人力增补申请单》，经分管副总（如果有）审核，人力资源部经理会签后，报总经理审批。5.1.2新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。5.1.3人力资源部招聘专员在收到审批过的申请单后，开始组织招聘5.1.4各类人员招聘预计到位周期：类别工人岗(含事务类人员)技术岗基础管理岗中层管理（含车间主任）周期15天30天30天50天5.1.5人员到岗30天内离职的，原《人力增补申请单》仍然有效，招聘专员重新招聘。超过30天离职的，须重新填写《人力增补申请单》。5.2招聘渠道第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页5.2.1招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，招聘专员根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。5.2.2影响招聘渠道的因素：a.媒体的市场影响力，如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等。b.媒体费用价格。c.媒体信誉度。d.网站的在线流量、注册用户数。e.现场招聘会的形式、类别、举办地址、举办时机等。5.2.3各招聘渠道的特点：a.报刊招聘：覆盖面广泛，读者人群较多，适合所有岗位招聘，主要用于招聘岗位较多的招聘或专项招聘，一般选择知名度较高的主流媒体招聘专版。b.网络招聘：该渠道专业性较强，主要用于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘，但对普通工人不适合。c.现场招聘会：针对招聘会的性质不同，可选择具有针对性的招聘会进行人员招聘。第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页d.劳动力市场（或职业介绍所）：该渠道主要面对知识层较低的人员，如普通工人、事务性人员。e.电视电台：适合规模较大的招聘，但受时间限制较大，费用较高。f．猎头公司：主要针对中、高级管理人员的招聘。g．学校推介会：应届大学生的招聘、兼职岗位以及普通技术工人的招聘可选择高校、中专、职校等校园招聘5.3应聘资料管理5.3.1招聘资料分类为便于应聘资料的管理，招聘专员将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。5.3.2应聘资料收集筛选a.招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司人力资源部投递简历。对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面b．收集过程中将应聘者资料输入计算机，作为以后查询备档的依据第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页c．筛选的不合格资料在其资料首页上打“×”，简单注明淘汰原因，再将其直接放入“资料筛选淘汰资料”档案袋中即可，淘汰资料应按应聘岗位分类存放d．若应聘者应聘多个岗位时，应视其经历及公司岗位需求确定第一应聘岗位按此岗位归类存档；由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合，将应聘资料转岗时应在其电子备案中注明。e.应注意防止多次重复投递简历，重复安排面试的情况5.3.3笔试或面试后资料：a.通知简历初选合格...
