人事管理之招聘流程VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：用人部门填写《人员需求申请书》申请招聘外部选聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道2、获得简历，人事部对简历进行分类筛选应聘人填写《应征表》，人事部及各部门根据职位情况安排面试通过者由人事部通知并安排给总裁进行第二轮面试人事部对应聘者进行背景调查人事部通知录用人员安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门主管级人员会同人事部做第一轮面试常规职位由人事部筛选简历，并进行第一轮面试人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见表）未通过者进入人才库以备查询人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划重要岗位人员由董事会进行第三轮面试体检不合格不用人事部与应聘人联系，确认上班时间第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页（二）人员招聘录用流程图董事会总裁用人部门人事部渠道、推荐等第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页填写人员需求申请书初审编制内编制外编制内批准制定招聘计划YES取消招聘no发布招聘信息提出意见并提交批准招聘取消招聘no应聘人员资料筛选初试退回no复试YES第二轮复试重要岗位no面试通过YES通知录用背景调查安排体检办理入职手续入职培训员工信息录入社保转移工资卡开户YESno转交部门第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页（三）公司招聘录用权限审批表项目名称权限用人部门人事部总裁董事长1、总监级职位1.1编制内提审决1.2编制外提审/提决2、经理及副理级职位2.1编制内提审/提决2.2编制外提审/提决3、办公室一般管理人员3.1编制内提审/提决3.2编制外提提审/提决4、主任级4.1编制内提审/提决4.2编制外提提审/提决5、专业类人员5.1编制内提审/提决5.2编制外提提审/提决6、生产操作类人员6.1编制内提审/提决6.2编制外提提审/决知7、勤务类人员7.1编制内提审/提决7.2编制外提提审/决知（四）岗位类别序列表序号岗位序列岗位性质岗位1管理序列具有行政职责的各级岗位公司层面：总经理、副总经理、总监、总经理助理部门层面：部门经理、车间经理及其相应的副职和助理，部门主管等2专业序列财务子序列从事财务工作的非管理类员工会计、资金结算、出纳等3人事行政子序列从事行政人事工作的非管理类员工人事专员、行政专员、接待员、前台、秘书、资产管理等4经营子序列从事销售、专柜美容、市场等非管理类员工市场专员、信息员、美容师等5技术研发子序列主要指直接从事专业技术指导、质量管理、工艺技术等技导、检验员、技师、IT等6培训子序列直接从事培训岗位培训师、培训讲师等特殊子序列从事比较特殊的岗位法务等第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页7生产操作序列在职能部门从事生产操作的岗位各种生产岗位8勤务序列指提供后勤服务的岗位保安、保洁、司机等（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司...