中电投工程建设黔东项目部管理手册批准令《黔东项目管理手册》通用管理职责、工程施工标准、安全环境标准、质量标准、信息标准及综合事务标准等已经编制完毕，这些标准都是以《公司管理体系文件》、《项目通用管理手册》为指导，是规范、提高黔东项目管理水平，实现中电投集团公司工程建设“四二二”目标和公司工程建设管理专业化、标准化、规范化、现代化和国际化战略目标的重要手段。本手册是黔东项目工程建设管理的重要文件，具有很强的可操作性，是今后日常工程管理的行为准则。本手册经本人审阅，现正式批准在黔东项目范围内发布实施。本手册在实施过程中，项目部各部门和相关方应及时提出建议，以便继续完善和补充，使本手册能够真正发挥其作用。中电投工程建设管理分公司黔东项目部总经理：二○○五年十一月三十日编委会编委会编写：陈本礼韩武山康桂芝郭玉柱王义先赵和华编辑：郭玉柱审核：杨永琛审定：胡廷彬批准：王子荣中电投集团公司“三三二三”发展战略三大发展重点：以电力为核心产业、稳步向相关产业延伸、积极寻求海外发展三力：竞争能力、盈利能力、可持续发展能力二型：控股型、经营型三化：集团化、现代化、国际化中电投集团公司“四二二”工程建设目标做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控努力达到安全、质量事故两项指标为零保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程中电投工程建设管理分公司企业理念企业精神：奉献绿色能源，服务社会公众企业价值观：诚信奉献竞争创新务实严谨诚信：诚信交易、诚信合作奉献：奉献人民、奉献国家、奉献家庭竞争：生存靠竞争、发展靠竞争创新：体制创新、技术创新、管理创新务实：讲实话、干实事、求实效严谨：严格、严肃、严明企业形象优秀的团队卓越的管理员工形象全体员工做到：四有职工的模范本职岗位的专家管理人员做到：讲政治、有本事、肯实干、能自律企业经营理念“二最”理念：最佳管理，最佳服务最佳管理：严格管理，科学管理，人本管理最佳服务：规范服务，优质服务，热情服务企业管理方针推行先进管理模式，建造一流绿色电厂，提供优质可靠电源，促进社会经济发展。项目部人员应倡导的精神团队精神奉献精神创业精神创新精神科学精神项目部人员应强化的意识合作意识服务意识竞争意识危机意识项目部人员行为准则诚信严谨敬业守法公平公正项目部管理总体思路全面提高工程建设的管理水平，努力实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化战略目标及集团公司“四二二”工程建设管理目标。以科学先进的管理办法和手段、高效严谨的工作作风、细致周到的服务、求真务实的实干精神创建全国一流、业主满意的工程。以实现里程碑计划和一级网络计划为主线，以图纸交付进度计划、设备材料交付进度计划、资金需求计划、人力资源和机械需求计划、安全和质量计划、月度年度工作计划为支持性计划，确保工程总体进度的完成。以安全为基础，认真贯彻《安全生产法》和《建筑安全生产管理条例》,实施教育培训对策、安全技术对策、监督检查对策，从而实现安全目标。以设计为龙头，按网络工期要求，确保图纸满足施工要求。以抓设备材料为保障，为施工承包商提供优质服务。以严格贯彻执行质量（ISO9000）、职业安全健康（OHS18000）、环保(ISO14000)、工程管理公司一体化管理体系和工程信息管理系统为手段，坚持安全、质量并重的方针，以零事故、零缺陷、零排放、创一流为管理的最高目标，全面搞好工程建设的全过程管理，从而实现工程进度、质量、安全和造价的可控、在控。为集团公司实践委托制管理的重大举措，为项目公司奉献满意的服务和精品工程，为工程管理分公司树品牌、创信誉，为每位员工施展才华、实现自身价值提供平台。黔东项目部组织机构设置总经理副总经理总工程师工程管理部主任、副主任计划财务部主任设备物质部主任综合事务部主任总平建筑主管电气主管热控主管汽机主管焊接主管锅炉主管安监主管资料管理计经主管计划合同主管出纳综合管理设备物资主管财务主管文秘宣传质量主管司机行政事务进度主管黔东项目管理网络图A.项目部管理方针目标1．管理方针关注顾客管理创新一流服务达标创优建...
