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产品策划及可行性分析文件编号：NP502100生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数10正文6附录4编制：马云生审核：袁淮、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）产品策划及可行性分析Ver2.1P-2/6文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析Ver2.1P-3/6目录1.目的2.适用范围3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2项目管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层SMG4.术语和缩略语5.工作程序5.1立项建议5.2《立项建议报告》的评审5.3可行性分析6.引用文件6.1NP504100《项目策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》7.质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析Ver2.1P-4/61.目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析Ver2.1P-5/65.2《立项建议报告》评审5.2.1《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。5.2.3评审结果：1)不可行，取消立项，资料存档；2)立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；3)评审通过，由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启动阶段。5.3可行性分析5.3.1相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。5.3.2合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。5.3.3《可行性分析报告》的内容：1)软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；3)开发优势；4)技术路线；5)成本估算；6)进度估算；7)可用的现行技术、重用软件和开发平台。5.3.4《可行性分析报告》的评审5.3.4.1《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.3.4.2评审结果：1）不可行，取消立项，资料归档；2）存在问题，修改后重新评审；沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析Ver2.1P-6/63）评审通过，进入下一阶段工作，或根...