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架子队管理方案架子队管理方案1.架子队组建原则架子队按照\管理有效，监控有力，运作高效\的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位职责明确，责任到人。本标段局级项目经理部下设2个子公司项目部，第一子公司项目部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个，路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。2.架子队实施方案根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承包，即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包”管理模式。概念涵盖有别于其它的“独立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩，以当月实际绩效考核为依据。主要工程工序的组织施工，由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。2.1组织机构、职责及人员配备2.1.1.架子队组织机构架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组第1页共4页建。架子队组织机构图4-1-1。技术员质量员安全员试验员材料员领工员技术负责人架子队队长副队长2.1.2关键岗位人员配备架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。2.1.3架子队主要岗位人员职责（1）架子队队长的职责①认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制工班操作人员图4-1-1架子队组织机构图度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。②组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。③组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。④组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。⑤发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并协助本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告建议，总结事故经验教训。（2）架子队副队长岗位职责①负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。②负责落实标准化建设的各项要求。③负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。④负责架子队人员的日常生活管理工作。⑤协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。⑥完成队长交办的其他工作。（3）技术负责人的职责①贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订第2页共4页贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。②依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。③配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。④参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（4）技术员的职责①严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。②认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技...