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第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页人力资源开发——企业发展战略的关键_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1020:13:50[摘要]本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上,提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。[关键词]人力资源管理与开发企业战略人力资源管理与开发,是当前企业改革与发展所面临的一个重要课题。一方面企业的发展极需有用人才,另一面企业的现状又往往留不住人才。如何看待这种现象,解决人力资源的这一矛盾呢?一、我国企业人力资源开发的现状1.人口总体素质低下首先,文化素质低。全国从业人员中,小学以下文化程度占全社会劳动力的60%左右,高级人才占全社会劳动者的比重仅为0.5%,科技人才则不足实际劳动人口的2.3%;管理层人力的文化素质也不容乐观,中国企业家调查系统与国家经贸委的调查显示:多数企业经营管理者未受过现代工商管理知识的培训,过半数管理者认为自己对现代经营管理知识的掌握程度很有限。经营管理人员中,大专以上文化程度仅占40%左右,足见其知识的掌握及其获得知识的途径是较低的。其次,技术素质落后,据有关部门统计,在全国近700万技术工人中,初级水平的占71%,中级水平的占23%,达到高级水平的仅占3%。最后,职业道德水平差,企业中有相当一部分人缺乏敬业精神,整体意识、开拓创新意识和竞争意识不强,事业心、责任心、进取心不强,劳动积极性不高。据中国社会科学院经济研究所的调查、国有企业职工的工作努力程度平均得分仅仅达到0.548分,足见其能力的发挥是较差的。2.人才流动不畅,结构不合理我国现有的僵化的城乡户籍差别制度、严格的档案管理制度、就业的所有制等级、社会福利制度的所有制和城乡差别等等制度,都严重地束缚了劳动力的合理流动,无法实现人力资源的优化配置,从而造成企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾,不仅带来了沉重的就业压力,而且产生了人才的极大浪费,给企业造成无法估量的损失。3.人才流失严重人才流动本是市场经济的正常法则,但人才流失却给企业经营带来巨大的损失,更何况我们的人才大多流向外国和外企。20世纪80年代以来,中国出国留学人员累计突破27万人,学成回国的仅有9万人。流向外企的人才更是不计其数,而且有猛增的势头。不少外国企业家都指出当前中国最大的问题是人才外第2页共6页第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共6页流。二、我国企业在人力资源开发与企业管理中存在的问题1.对人力资源的认识不科学长期以来我们对数量丰富的人力资源自傲,却很少关注如何去开发这些多处于“原生状态”的人力资源。很多企业只顾“物”的开发而不重视“人”的研究。领导者对企业的设备、资金管理得井井有条,但对起决定作用的人却往往视而无睹,对人才只重“拥”而不重用。更有甚者,一些企业领导长官意志、个人本位、官本位思想严重,妒贤嫉能,压抑人才的成长与发展,使本来奇缺的人才大量浪费。2.产权安排不到位,用人制度不合理人作为最重要的生产要素,应当拥有相应的产权,中外大多数成功的企业,都是通过对人力资本的产权安排,形成了有效的激励机制。松下幸之助有句名言“本企业主要生产人才,兼营电器”,凡对企业有重要作用和贡献者,均以企业一定数量的股票作为奖励。微软公司总裁比尔·盖茨也声称,要人才在他的手下通过拥有企业赠予的股票成为亿万富翁。方正集团的王选也提出北大方正研究院要在不远的将来培养100名年轻的百万富翁,要让从事高科技产业的人才富起来。无数事实证明,使人力资本在企业中拥有相应的产权,能更有效地激发其积极性和创造性。而我国的绝大多数企业则不然,即使是进行股份制改造的企业也很少用股权激励,仍然沿袭传统的人才管理方式,片面重视精神鼓励,忽视物质,特别是产权激励。用人制度不合理也影响了人力资源积极性的发挥。西方企业在用人制度上坚持...

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