[企业流程优化]奖惩管理流程VIP免费

奖惩管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：1/8批准：文件修（制）订履历一览表N0.版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0070116001首次发布。优化《奖惩管理办法》（文件编号：MC-RS-002）增加流程关系图，文件格式发生变化。文件发放范围及份数（在“()”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：(√)总裁办[1]()管理者代表[](√)研发项目中心[1](√)营销中心[1](√)品质中心[1](√)电池事业部（制造部）[1](√)电池事业部（PMC）[1](√)物流中心（采购）[1](√)物流中心（仓库）[1]()信息中心[](√)财务中心[1](√)人力资源中心[2]()蓝牙事业部[](√)精密模具事业部[1](√)精密塑胶事业部[1]()其他：[]文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。奖惩管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：2/9批准：1目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。2适用范围适用于集团公司所有员工。3定义申请人：填写《奖惩申请表》者，可为各部门文员或人力资源中心绩效专员。4职责4.1申请人：依据事实填写《奖惩申请表》个人信息及事件说明。4.2受奖励（处罚）员工：确认奖惩事件及了解奖惩情况。4.3部门负责人：审核奖惩事件与奖惩情况。4.4人力资源中心绩效专员：核实事件与奖惩等级给出意见，打印通告，奖罚明细，提交存档材料。4.5人力资源中心负责人：根据核准权限审批《奖惩申请表》。4.6总裁：审批大功及大过以上的奖惩。4.7财务中心：负责执行奖惩款项的处理。4.8人事档案管理员：将《奖惩申请表》原件存入个人档案。5工作流程图及流程说明5.1工作流程图见第3页《奖惩管理流程图》。5.2流程说明见第4-5页。6支持及引用文件《宣传栏管理规定》《公文管理规定》7生成记录（表单）记录代码记录名称归管部门保存年限31.7.2.1奖惩申请表人力资源中心离职后一年31.7.2.2奖惩明细一览表人力资源中心3年8附录附录1：《奖惩管理规范》奖惩管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：3/9批准：5工作流程图及流程说明5.1工作流程图奖惩管理流程图奖惩管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：4/9批准：奖惩管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：5/9批准：5.2流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件001提出申请申请人（包括各部门文员或人力资源中心绩效专员）《奖惩申请表》1提出奖惩申请1.1当发生奖惩事项时，各部门管理人员根据相关规定及附录1（奖惩管理规范）提出奖惩，统一由部门文员或人力资源中心绩效专员填写《奖惩申请表》。1.2提出申请时间为奖惩事件发生后的第二个工作日，申请单上需详细注明奖惩事件的具体发生时间、地点、责任人（姓名、工号、所属部门）、事件简单描述、奖惩类别等。2处罚依据：申请人需要根据公司相关规定来作为奖惩的依据。3奖惩分类：3.1奖励：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、特别贡献奖及其它。3.2处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降级、留厂察看、开除及其它。4申请人填写《奖惩申请表》后转受奖励（处罚）员工本人确认再按照批准权限逐级呈核。《奖惩申请表》/002本人确认受奖励（处罚）员工《奖惩申请表》1确认《奖惩申请表》上奖惩事件事实说明的真实性。2确认奖惩情况，并签字。《奖惩申请表》/003审核各部门负责人《奖惩申请表》1掌握部门最新动态。2审核奖惩事件的真实性。3大功、大过（包含）以上处分需要对员工进行思想沟通。《奖惩申请表》/004核实人力资源中心绩效专员《奖惩申请表》1人力资源中心绩效专员针对描述不清楚的申请单以及大功或大过（含）以上的奖惩，需进行调查核实。2人力资源中心核实奖惩事件后，与实际不符合时给出意见，重新执行001至003项工作。3确定奖惩事件及奖惩等级后，并给出意见后提交人力资源中心负责人批准。《奖惩申请表》/005审核人力资源中心负责人《奖惩申请表》审核绩效专员提交的所有《奖惩申请表》，掌握公司...