第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页××项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架2400A24.51框架2500送一层阁楼……A791剪力墙结构5000其中含架立层2、项目总平面图（略）3、项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。例：一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1）**公司的职责、管理要求。2）设计单位的职责、管理要求。3）监理单位的职责、管理要求。4）咨询单位的职责、管理要求。5）总包单位的职责、管理要求。6）集团公司的职责、管理要求。中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、规划发展部园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全生命周期管理。对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。2、工程管理部施工管理。负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；质量技术管理。负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；工期管理。负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；安全管理。负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。3、成本控制部成本控制。负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；工程合同管理。负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工支持管理监督管理监督管理第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜；供应商管理。负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。4、审计管理部财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值...
