XX地产公司员工月度绩效考核管理办法VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页1.目的评价部门及员工的工作绩效，考核员工任职能力，调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职级和待遇，促进人才的开发和合理使用，将员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进和提高，将每一位员工的健康成长和公司绩效改进最大程度地融合。2.适用范围适用于丽景集团有限公司本部所有员工、物业公司的总经理。3.职责董事办确定绩效考核管理规定的主要思路，批准绩效考核管理规定行政人事部根据公司经营发展的需要，制订与集团发展现状相符的绩效考核管理规定。组织公司绩效考核工作的实施和持续完善。负责绩效考核成绩的汇总和总体调控以及考核结果的应用。各部门根据绩效考核管理规定的要求积极参与考核和被考核的工作。4.过程与方法4.1.考核原则4.1.1.操作简洁方便。考核内容、考核实施过程简洁顺畅，既方便操作，又充分体现考核有所依据。第2页共9页第1页共9页确定考核成绩明确下月的考核指标和内容提出绩效整改建议绩效面谈部门考核汇总汇报上月工作完成情况和自评分拟定下月的考核指标和内容岗位考核表验证考核内容和初步评分审核下月的考核指标和内容每月1号被考核人每月3号考核人每月8号每月6号行政人事部汇总备案编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页4.1.2.关注关键业绩。将考核内容与现有每月工作计划和总结结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。4.1.3.凸现领导作用。由直接上级进行考核，谁主管、谁考核。4.1.4.激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，通过绩效面谈，考核双方进行面对面的交流，直接上级针对工作表现提出具体考核意见。4.1.5.公平公正客观。考核人以事实为依据考核下属，上级领导对考核结果进行审核，行政人事部受理员工有关考核的申诉。4.2.考核类别：按岗位性质分为管理岗位考核和基层岗位的考核。4.2.1.管理岗位考核：对担任有行政职务的管理人员的考核。4.2.2.基层岗位考核：对工作在一线岗位上的基层员工的考核。4.3.考核周期：每月考核一次。4.4.考核流程：第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页4.5.考核内容与权重4.5.1.管理岗位主要考核关键业绩指标（占40分）和每月重点工作任务（占60分）.4.5.2.基层岗位主要考核岗位行为表现（占40分）和关键业绩指标（占60分）.4.6.岗位考核表的内容填写要求4.6.1.关键业绩指标的制订要紧紧围绕各部门及岗位的业务特点由考核双方月初协商确定，能量化的指标要进行量化，不能量化的要具体化。4.6.2.重点工作任务是指部门当月重要工作事项和公司会议的有关决议以及董事办下达的任务，各项重点工作任务要有具体的时间及明确质量目标等描述，当月未完成的重点工作任务要继续体现到下月的重点工作任务中，直到任务完成，以便于跟踪考核。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页4.6.3.当月实际工作完成情况首先应根据上月制订的考核内容描述清楚具体完成的时间进度和达成的质量目标，再描述其它计划外的重点工作。4.7.考核成绩评分指引4.7.1.关键业绩指标及重点工作任务单项评分标准：评分区间评分标准（每项10分）时间进度完成质量得分≥9分以上按时间或提前完成业绩指标或任务。达到或超出了预期效果或目标。得分＝8～8.9分基本按计划时间完成了业绩指标或任务，取得了实质性的进展。达到计划预期的整体效果或目标，个别方面还存在一定的不足之处，但影响不大。得分＝7～7.9分未按计划时间完成，只是取得了业绩指标或任务的阶段性成果。只达到了计划预期的部分效果或目标，实施当中存在较多不足之处，造成了一定的不良影响和后果。得分＝6～6.9分未按计划时间有效组织实施，工作进展缓慢，只是取得少量的进展。只达到了计划预期的小部分的效果或目标，实施当中存在较多疏漏或很多不足之处，造成了不良的影响和后果。第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦...