第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页建设工程项目管理练习题（A卷单选）一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设项目实施阶段管理的主要任务是（）。A．项目策划B．项目控制C．通过管理使项目目标实现D．项目定义2．建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方3．业主方项目管理的投资目标是指（）。A．项目的建设投资B．项目的固定资产投资C．项目的总投资D．项目的建设工程造价4．反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（）。A．工作流程模式B．项目结构模式C．组织分工D．组织结构模式5．项目结构图反映（）。A．组成该项目的所有工作任务B．组成该项目的所有参与各方C．组成该项目的所有组织部门D．组成该项目的所有合同主体6．建设工程项目的全过程管理包括（）。A．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理＋实施阶段的项目管理＋使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理＋实施阶段的建设管理＋使用阶段的物业管理7．下列组织结构模式中，（）是一种传统的组织结构方式。A．矩阵组织结构B．事业部组织结构C．职能组织结构D．线性组织结构第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页8．项目目标动态控制的首要环节是（）。A．目标分解B．目标定义C．目标跟踪D．目标策划9．施工总承包模式的最大缺点是（）。A．建设周期较长B．合同管理工作量大C．业主对总承包施工单位的依赖较大D．对降低工程造价不利10．采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C．如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D．当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。11．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施12．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（）。A．为工程的决策、建设和使用增值B．为工程的决策、投资、建设和使用增值C．为工程的决策、实施和使用增值D．为工程的决策、投资、建设和运营增值13．某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型。A．工程环境风险B．技术风险C．经济与管理风险D．组织风险14．根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。第3页共24页第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页A．监理工程师B．建设单位技术负责人C．总监理工程师D．施工项目技术负责人15．沟通过程的五要素包括（）。A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道16．建筑施工企业项目经理，是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．企业法定代表人B．建设单位C．企业总经理D．企业董事长17．根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（）。A．一式三份，双方当事人各持一份B．一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份C．一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份D．一式四份...
