可视化手册2011年2月25日总则一、可视化管理概要第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。三、可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。四、可视化管理的原则视觉化：彻底标识。进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页可视化管理模块目录1.0颜色线条模块…………………………………………………4-51.1动力管道颜色……………………………………………41.2地面区域及线条颜色……………………………………52.0安全警示模块…………………………………………………6-112.1禁止标志…………………………………………………62.2警告标志…………………………………………………72.3指示标志…………………………………………………92.4提示标志…………………………………………………112.5宣传标识…………………………………………………123.0管理看板模块…………………………………………………13-173.1分厂管理看板……………………………………………133.2班组管理看板……………………………………………143.3生产信息指示看板………………………………………153.4质量警示/市场反馈展示看板…………………………183.5中间在制品存量控制看板………………………………194.0工位、流程模块………………………………………………20-25第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页4.1工位区标识………………………………………………204.2工位点设置编号规定………………………………………214.3标准作业可视化…………………………………………234.4物流运行方向标识………………………………………255.0物流、存储模块………………………………………………27-295.1物流看板…………………………………………………275.2运转器具可视化…………………………………………285.3现场存储区………………………………………………295.4出/入料货店……………………………………………296.0工具、器具模块………………………………………………30-316.1一般工具的标识…………………………………………306.2大型工具的标识…………………………………………306.3清扫工具的标识…………………………………………316.4绳索挂具的标识…………………………………………317.0设备设施模块…………………………………………………32-407.1设备标识牌………………………………………………327.2设备润滑可视化…………………………………………337.3设备专业点检基准书……………………………………347.4螺栓、螺母松紧状态标示………………………………357.5风机出风口标示…………………………………………367.6旋转体旋转方向标识……………………………………36第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页7.7计量器、仪表界限范围标识……………………………377.8阀门标识…………………………………………………387.9设备状态标牌…………………………………...
