第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共52页2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案解析一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的各选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】五方管理的任务与目标P42.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D第2页共52页第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共52页【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进没计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【考点】建设工程项目总承包的意义P63.编制项目合同编码的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】C【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点】项目结构编码的依据P124.项目管理任务分下表是（）的一部分。A.项目组织没计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分丁【答案】A第3页共52页第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分下表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【考点】施工管理任务分下的含义P185.编制施工组织总设计设计下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总季度计划；④编制资源需求计划：⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.⑤→①→②→③→④B.①→⑤→②→③→④C.①→②→③→④→⑤D.⑤→②→③→④→①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要丁种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5〕编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。【考点】施工组织没计的编制程序P276.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施第4页共52页第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共52页【答案】A【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取和应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【考点】项目动态控制的纠偏措施（组织措施）P297.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答某】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【考点】动态控制原理在施工进度中的应用P308.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013--0201）,项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人【答案】D第5页共52页第4页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共52页【解析】项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书而同意。【考点】项目经理的基本概念及职责P3...
